专题：企业管理部的质量目标
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2012年度企业管理目标及生产部工作计划
2012年度下半年企业管理目标及工作计划
----徐孝军
目标：
总目标：年底具备QS文件体系运行基础，车间员工做到遵章守纪，各部门按公司流程运作，车间现场改善明显，地面油水减少，各工序 -
模具部质量目标
公司质量目标： 模具T1达成率≥90% 模具部质量目标: 模具T1达成率≥91% 模具部质量目标： 1． 模具T1达成率≥91% 2． 改模客户投诉一个月≤3次 3． 修模客户投诉一个月≤4次 4
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仓储部质量目标
??包装有限公司 仓储部质量目标分解 一、 确保贮存物品的质量、完好率达100%。二、 确保贮存物品数量的准确性，差错率在万分之二以内。三、 发送货物延迟车次每半年不超过1%
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生产部质量目标
??包装有限公司
生产部质量目标分解
1、 大桶每班产量要达到5600个、废品率不超过5‰，
批次不良率全年不超过2％.
2、 小罐每班产量要达到6000个以上，废品率控制
7‰以内，批次不 -
仓储部质量目标及考核办法
山东公司仓储部质量目标及考核办法 1.物资保管损失额为0 方法：物资损失数量*物资价格 实施：每月考核一次，以财务部出具的数据的实际损失为依据，由财务部出具考核报告，达不到目标
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质量部工作目标讨论
工作目标的讨论 本部门管理者所花费的时间应该如下： 1. 质量检验-工作绩效在于管理技能，更多时间应该是在对人的管理上； 2. SQE/CQE/计量/统计—工作绩效在于专业技能，花更多的
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质量部目标绩效考核纲要
质量部目标绩效考核纲要
一、总目标：
1. 进货检验正确、及时性，达成目标大于等于99%；
2. 生产过程质量事故出现率，达成目标小于等于1%；
3. 成品一次交验合格率，达成目标大于等于99 -
2014年质检部质量目标(修改稿)
2014年质检部质量目标（修改稿）a）产品质量检验和试验数据准确可靠，A、B类物资逐件检验，错漏检率为零； C类物资：
外协件：逐件检验，错漏检率为零；
外购件：数量小于100件的，逐件检验，错漏检率 -
2017年质量部年度目标（共五篇）
2017年年度目标 质量部 1、财务目标 1.1 收入 公司综合支撑部门，无实际收入项。 1.2 部门预算成本 1、 提升测试工作专业度，规划四条测试线，7～11人： 1) 摄像机硬件测试线（2～3）人 2)
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企业管理部岗位职责
企业管理岗位职责 1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护； （1）制订和修订岗位职责； （2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订
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企业管理部工作计划
企业管理部工作在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新
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企业管理部2010年度工作总结
海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 总 结 重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和配合下，我们团结一心、努
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企业管理部工作总结报告
企业管理部工作总结报告 工作总结频道为大家整理的企业管理部工作总结报告，供大家阅读参考。 20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职
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企业管理部职责[大全5篇]
企业管理部部门职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。 2、公司通用的基
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企业管理部2月份工作总结
企业管理部2月份工作总结 李志良 （一）内控管理 监督决委会第14-19次表决。 尤其对涉及重大支付的，比如课件通的购买以及年会费用支出，督促按规范表决流程办理。 （二）资质管理 年
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企业管理部岗位制度
企业管理部
一、下设科室综合管理室 经营室 法律顾问室 工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。 -
企业管理部述职报告
企业管理部述职报告 理清思路抓重点，思路决定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。以下内容是品才网小编为您精心整理的企业管理部述职报告，欢迎参考！ 企业管理部述职报
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企业管理部转正申请
转正申请 尊敬的各位领导： 我叫XX，于2017年7月3日进入公司，根据公司的需要，目前在企管部工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通，具
