专题：企业如何推行标杆管理
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标杆房地产企业的工程管理
标杆房地产企业的工程管理
行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种。狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管 -
标杆企业交流体会
他山之石可以攻玉 ----由标杆企业学习交流想到 2013年 3月29日，我有幸参观了我国著名的两大企业——山东重汽集团和桑乐太阳能集团，并聆听了集团领导的介绍，对他们的管理理念及
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学习标杆管理
学习标杆管理，促管理升级
3月28日下午，在北厂五楼会议室召开食品厂3月份月度学习会。生产二部主管吴诚林分享《学习标杆管理，促管理升级》培训，本次是月度学习会形式创新后，让更 -
解读标杆管理
胡泳：解读标杆管理
http://biz.163.com 2005-09-05 13:33:28 来源: 商务周刊网友评论 0 条
文/胡泳对标（benchmarking），也叫“标杆追寻”或“标杆管理”，其基本思想是通过规范且 -
标杆管理学习心得
标杆管理学习心得 通过对《董事长致金吉列人的一封信》的学习，使我对标杆管理有了深刻的认识，受到了深刻的思想和标杆管理知识的教育，进一步启迪了我的思维，开拓了我的视野，感触
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标杆管理之我见
标杆管理之我见 [摘要]：标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全
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标杆管理案例
案例一： “薯条问题”——复杂问题简单化 简单问题标准化 22岁的陈泓冰曾在某中东国家的一家酒店打工，他把中式的烹饪方法融入西餐，做出的料理颇受欢迎。但他却常因炸薯条而挨
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关于企业知识管理推行的思考
关于企业知识管理推行的思考
知识管理平台吸引人的地方在于它能够解答员工业务上的困惑，能够方便、快捷地找到帮助自己业务开展的信息。作为知识管理的负责人，其职责是如何运 -
中小型企业如何成功推行5S管理
中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程
企业管理变革系列课程之四
中小型企业如何成功推行5S管理
主讲导师：著名生产管理专家 周士量
背景说明
相信中国有70%以上的大企 -
『原创』企业应该这样推行5S管理
企业应该这样推行5S管理 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，包括
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从细处入手,推行标杆管理模式
从细处入手，推行标杆管理模式 摘要：企业经营与管理总是在不断的改进中向前发展，我们根据企业自身的特点，确定了从细处入手，推行标杆管理模式的策略，从推进服务行为标准化、推进企
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标杆企业总结思路[范文]
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整体租赁行业的现状把握 浙租经营状况分析 行业细分 标杆企业 结论、浙租定位标杆企业整体思路: 20 X 4
1、标杆企业与行业部分衔接问题1
1、 标杆企业大致 -
“标杆”企业表现突出
“标杆”企业表现突出 观察2007 年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所
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推行企业精细化管理的实践创新
创新精细化管理模式见成效********[摘要]：实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业
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物业管理企业推行精细化管理的必要性[大全]
物业管理企业推行精细化管理的必要性在物业管理企业，服务是我们的产品，我们要推行精细化管理，就是要求服务的精细化。
一、服务的精细化
服务的精细化主要是一种理念、一种认真 -
煤矿企业谈推行CCP精细化管理
煤矿企业谈推行ccp精细化管理精细化管理是一种先进的企业管理理念，是提升企业素质的必由之路。精细化管理的内涵就是精确定位、精益求精、细化目标、细化考核，宗旨是彻底杜绝
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推行企业精细化管理的实践创新
2011年度煤炭经济研究论文 推行企业精细化管理的实践创新 淮北岱河矿业有限责任公司 杨德良 徐松梅 内容摘要：岱河矿业积极推进全方位的精细化管理，持续打造人、物、环境、管
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浅析现代企业应该大力推行人性化管理
文章标题：浅析现代企业应该大力推行人性化管理时下，很多企业都在推行人性化管理，笔者认为，在制度健全、管理规范的现代化企业中，更应该大力推行人性化管理。人性化管理能充分调动
