专题：如何实施企业流程再造
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企业流程再造（写写帮整理）
企业流程再造企业再造（Re-engineering）/企业流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年开始在美国出现
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常见的企业流程再造模式
常见的企业流程再造模式 迈克尔·哈默的四阶段模式
尽管迈克尔·哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题，但是有学者通过对他著作的研读，基于对迈克尔·哈默观念的深 -
流程再造情况汇报
“实行流程再造 加强制度建设”情况汇报 为进一步提高工作效率，优化发展环境， 从加强机关制度建设，细化机关工作流程入手，按照区委、区政府关于“实行流程再造 加强制度建设”
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流程再造学习心得
学习感 受 首先感谢集团公司领导能给我们提供这么好的一次学习机会，通过学习林惠春老师的精细化管理、章义伍老师的流程再造的专题讲解感觉自己收获颇多。 借助老师讲解的
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企业再造读后感（精选合集）
企业再造读后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编精心整理的企业再造读后感范文，欢迎
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物流流程再造：提升企业竞争优势[范文大全]
摘要 进入二十一世纪，企业为提高经济效益，不断的加强生产技术和管理方式的创新，力争将产品的生产成本压得很低、产品质量和服务做得更好，纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源
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浅谈流程再造中的企业文化建设[五篇材料]
龙源期刊网 http://.cn浅谈流程再造中的企业文化建设作者：郑珊来源：《神州·中旬刊》2013年第07期随着市场需求的变化，企业的不断发展，需要不断地对企业的流程进行优化、改进、
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神华宁煤王俭实施流程再造
神华宁煤王俭实施流程再造 神华宁煤董事长王俭带领员工全面梳理生产、经营、安全、基建、运销等各系统工作流程，实施流程再造。
在未来的征途上，神华宁煤董事长王俭将继续以一 -
再造组织机构 实施企业战略
再造组织机构 实施企业战略——攀钢集团矿业公司机构改革侧记2007-4-20来源：攀枝花日报-矿业公司党委政工部【大 中 小】“深化改革，是时代赋予我们神圣而又艰巨的历史使命，是
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企业ERP实施流程
ERP系统的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业习惯，因此，其成功实
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流程再造实施方案(一)
流程再造实施方案（一）1、目的
为进一步优化、简化业务流程，达到提高工作效率和工作质量的目的，对以下流程进行改进。
2、工作组：
组长：厂长
副组长：副厂长、目标管理、质量管理
组 -
业务流程再造(流程管理)
业务流程再造BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾
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关于流程再造的几点体会
关于“流程再造”的几点心得体会 一、流程管理对于公司企业变革具有哪些现实意义 重要提示： 公司企业变革的三个里程碑： 第一个里程碑：选择关键流程的优化、再造和管理； 第二个
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机关再造流程工作总结
加格达奇区市场监督管理局 机关再造流程工作总结 根据区委、区政府统一部署，按照《加格达奇区机关再造流程工作指导意见》和加区机关作风整顿工作有关要求，我局从9月份开始，就
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《企业再造》的读书笔记
工管080823200402
骆崇俊《企业再造：企业革命的宣言》的读后感 首先感谢梁老师推荐我们阅读此著作，让我有幸在浩如烟海的著作中拾得此书。因为之前既没有听说过此书，更没有了解 -
企业业务流程再造5篇
企业业务流程再造 摘要： 随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代MIS(Management Information System，管理信息系统) 在各个企业中的应用越来越广泛。计算机被广泛应用于管理
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企业如何实施规范化流程管理
企业如何实施规范化流程管理 中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业
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信息管理学《流程再造》观后感
‘信息化与业务流程再造’观后感 【摘要】 企业的成功和信息技术之间的联系是什么？不同的人会给出不同的答案。统计数据表明：美国公司在信息技术上的投资超过固定资本投资的50
