专题：实现高绩效的企业文化
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如何实现高绩效财务管理
如何实现高绩效财务管理
在过去多年的传统思维里，人们总是把财务人员和“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”联系在一起；把财务管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随 -
构建高绩效企业文化
构建高绩效企业文化
企业文化的本质是什么？在企业文化背后存在什么样的基本假设？企业应如何把握与定位企业文化？既是一个实践问题，也是一个理论问题。本文试求从实践层面和理论 -
高绩效企业文化的特征及其构建大全
高绩效企业文化的特征及其构建企业文化决定企业经营业绩，要使经营业绩能够持续稳定的增长，建立优秀的企业文化是必由之路。企业文化与企业的绩效息息相关，是提高企业绩效的核心
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让公司业绩翻倍的企业文化,高绩效团队
“ 管理只能管事情，只有文化才能管心。 用文化做心的归属，而归属感来源于哪里？来自于： 价值感：员工给企业带来的正向变化； 安全感：企业给员工看到的正向变化。 ” 什么样的企业文
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公共高绩效
公共财政绩效管理中存在的问题及建议 黄盛祥（广东省供水工程管理总局，广东广州510635）摘要：为提高公共资源配置效率和财政资金使用效益，我国推行以部门预算、政府采购、绩效评价
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高绩效教练
高绩效教练 2016年02月27日 樊登读书会 此为会员专享内容 作者介绍 约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Per
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实现企业文化落地途径的探讨
实现企业文化落地途径的探讨 来源:青岛中远物流仓储配送有限公司 作者:贺恒业http://dangjian.cosco-logistics.com.cn/backend/infoview.jsp?infoID=80[摘要]一个企业如何
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远通企业文化实现规划
远通企业文化实现规划（摘要）远通企业文化实现规划（摘要）（2003－2005年）一、指导思想（略）二、规划目标1、2003年上半年修改完善并出台《远通企业文化体系纲要》，以及《员工企业文化手册
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高绩效工作系统
高绩效工作系统的主要设计原则 1、 高绩效工作系统的设计着重于企业的顾客，包括内部顾客（员工、下下级等）和外部顾客。 2、 团队（Team work）作为企业高绩效工作系统设计的基本
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如何打造高绩效团队
--《如何打造高绩效团队》 第三讲 团队的发展阶段成 立 期 即团队形成的初期。在成立期： 1．团队成员的行为特征： ·被选入团队的人既兴奋又紧张。·高期望。·自我定位？试探环
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打造高绩效团队
打造高绩效团队 打造高效团队的意义： 为打造高效团队，建立有效的绩效激励机制; 为引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价； 为及时对员工的工作做出合理评估和对自身价值的
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如何塑造高绩效团队
如何塑造一个高绩效的团队？ 一．引言 目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多
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如何打造高绩效团队
《如何打造高绩效团队》
团队一： 团队≠群体Team≠Group
团队的三个条件：“自主性”、 “思考性”、 及在工作中养成的参考方法
问题：1. “团队”与“群体”有什么不同？
2. 团队 -
打造高绩效团队（合集）
打造高绩效团队
2012-11-05 来源：香港鑫尚国际
无论我们大小企业都有一群人在为之奔忙，这就是团队，但有的效率很高，有的却一事无成，于是一事无成的人回到企业就垂头丧气，失去了应 -
落实企业文化、实现和谐共赢
在人类文明源远流长、波澜壮阔的发展历程中，文化是人类文明史上最璀璨的明珠；同样，在商业文明的不断演进中，商业文化、商业道德也起着同样的作用，尤其是当现代商业文明从郁金香之
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提升企业文化理念 实现企业预防为主、
提升企业文化理念实现企业预防为主、安全发展的方向吴学静理念上，文化是一个地方经济发展的标识；本质上，文化是一个企业实现利润最大化的保障。如何使企业文化在表层，中层，深层三
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刷新企业文化实现三个共同（五篇材料）
刷新企业文化，实现“三个共同”叶 大 源常言道：同船过渡前五百年所修。本人有幸加入到金秋竹集团整整五个月的时间。在此期间，我深深感触到金秋竹集团那种与很多企业不同的文化
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企业文化讲话稿：践行孝道文化，实现人生价值
同志们：发掘和利用“孝文化”，挖掘和启动情感资源，带动经济社会发展，已成为当今社会广泛应用的文化战略。坚持人本思想，弘扬传统美德，是顺乎时代要求的举措，也是保持企业不竭动力的
