专题：制造企业知识管理案例
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企业知识管理经典案例分析
企业知识管理案例分析 案例１安达信 安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是
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浅谈制造企业部门管理
浅谈企业采购生产质量管理 本人长期在制造型企业从事管理工作，对于企业的管理和发展提出一些个人的建议和思路，一个企业从初期的创办到后来逐步发展过程中要经历很多问题也需
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知识管理案例集锦
知识管理案例集锦： 案例一：道氏化学公司、斯堪迪亚公司、麦肯锡咨询公司、安永咨询公司以及IBM咨询公司等，都任命了“知识主管”和“智力资本总监”，监督他们各自公司的知识资源
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关于加强制造企业资产管理思考
关于加强制造企业资产管理思考 【摘要】企业资产作为确保企业实现目标、创造收益的重要资源，是其组织生产、发展生产力不可或缺的物质性条件。随着经济市场环境的不断变动，企
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手机制造企业供应链管理
手机制造企业供应链管理 摘要：如今我国成为了世界上手机用户数最多的国家，随着人们对现代科技提出了更高要求，这对手机制造企业既带来机遇，同时也伴随着挑战。手机制造企业供应
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企业知识管理
企业知识管理的概念
1.什么是知识管理
宏观的理解,认为知识管理是随着知识经济发展而出现的一种全新的管理思想,强调企业领导及员工对企业知识的认识和学习,并将之作为企业 -
浅析企业知识管理
浅析企业知识管理 摘要：随着知识经济时代的到来，同时带来了知识化、信息化、WTO、全球经济一体化、企业再造、企业重组各种创新。知识正在作为企业的重要竞争优势资源在市场的
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知识管理案例分析文档
知识管理案例分析盛大网络知识管理专业信息管理信息系统姓名学号指导老师20111.案例1.1盛大网络公司简介盛大（NASDAQ:SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用
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大型制造企业精细化管理方案
大型制造企业精细化管理方案精细化管理是在ISO9001-2000标准基础上对测量、分析和改进进一步精细管理。大型制造业推行精细化管理，是细化产品生产过程的质量抽样检验，采用概率
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制造企业现场管理检查表（五篇模版）
直接讲以下项目点作成EXCEL表格式即可 1、通道顺畅无物品 2、通道标识规范，划分清楚 3、地面无纸屑、产品、油污、积尘 4、物品摆放不超出定位线 5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱
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非标装备制造企业的管理
非标机械制造企业的管理探讨（林雪峰2012-4-26）随着国内制造业的高速发展，各类工业生产线上的机械装备需求也大大增加，在机械装备中的非标设备和工装夹具往往需要就近采购，因而推
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企业班组管理案例
企业班组管理案例班组小刘上班时间，多少做一些与工作无关的事，影响到工作，也影响到他人工作。对此可设组员在做与工作无关的事的时候，尽量选在非上班时间，同时表扬工作表现好的员
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试论知识管理的大型制造企业生产进度管理模式研究
论文摘要：知识管理在企业生产管理中的作用越来越大。根据知识管理的基本原理和实施的关键点，以生产进度知识沉淀、生产进度知识共享、生产进度知识应用和生产进度知识创新四
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企业知识管理策略初探
内容摘要：加快对知识管理的研究与实践是缩小我国与发达国家差距的一条途径。知识管理就是要使组织最大限度地拥有、扩散和交流知识、高效率地利用知识，使知识无形资产转化为生
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联想企业知识管理
联想集团的知识管理（吸收能力的主要客体就是知识）1.知识管理的引入（知识也被看作吸收能力的一个主要的客体）联想集团作为中国IT行业的领军人物，面临着国内外众多竞争对手的挑战。
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制造企业车间主任车间管理和现场改善
生产管理类[2010]13号招生简章主办单位：北京百朗教育发展有限公司中国中小企业教育培训网支持单位：国家发展改革委培训中心中国企业联合会培训中心中国企业文化研究会培训中心
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制造企业班组长管理技能培训计划
制造企业班组长管理技能培训计划一、培训背景班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终落
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机械制造企业非标准设备制造和管理规程
机械制造企业非标准设备制造和管理规程1 总则非标准设备是指生产需要而又不能直接采购的专用设备，本规程的原则是保证能够经济有效地获得和使用非标准设备。对于加工和装配过
