对我国民营工业企业固定资产成新率的思考

第一篇：对我国民营工业企业固定资产成新率的思考

对我国民营工业企业固定资产成新率的思考

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武汉辦證 编辑：王鹏 来源：新浪

企业资产因价值高低及其回收方式的不同分为固定资产和流动资产，固定资产的价值高且逐年回收；而流动资产的价值是一次性回收的。固定资产成新率又称固定资产净值率或有用系数，它反映固定资产的使用与损耗情况，反映企业的固定资产折旧和现有固定资产的新旧程度，在一定程度上也反映了企业产品的新科技含量及其发展前景与实力。企业的固定资产类型较多，不同类型的固定资产性质不一，使用年限长短不同，加之行业有别，所以对其成新率要求也有差异。

第二篇：对民营特色产业的调研思考

所谓特色产业就是指在一定的区域范围内，围绕一个或一类产品形成的能够高度关联、相互配套、具备一定生产规模的企业群体，或在国内、国际具有较大影响、占有较大比重的企业群体。近年来，特色产业已经成为一个地区经济增长的突破点和亮点，成为当地经济的“中流砥柱”。在我市，民营经济中的特色产业经过几年的快速发展，为全市经济的发展做出了突出贡献。如

何进一步培植特色，发挥优势，加快发展，成为我市民营特色产业迫切需要解决的现实课题。

一、我市民营特色产业的现状

我市的民营特色产业，主要有轴承及轴承配件、纺织及棉花加工、农机及农机配件、畜禽产品加工、铝及铝制品加工、钢管、密度板、钢铁加工等八个产业。

（一）轴承及轴承配件加工业

目前，以烟店轴承市场为中心的轴承加工、购销基地，以郑家镇为中心的轴承保持器生产基地，以东阿为中心的钢球生产基地，已发展到拥有各类轴承、轴承保持器、钢球加工等生产企业9841家（其中轴承加工企业8220家，轴承保持器加工企业1590家，钢球生产企业31家），规模以上企业117家，从业人员近10万人，年生产10000多个品种型号的轴承20万套、生产7大系列600多个型号轴承保持器18亿副（在全国轴承保持器市场上，占到了三分之二）、生产各种型号的钢球40000吨（在全国同类市场上所占的份额达到了70%）的轴承产业。2007年，全市整个轴承产业的主营业务收入达到213.5亿元，实缴税金2.1亿元。

（二）纺织及棉花加工业

纺织和棉花加工业是我市的传统产业，分布在全市的各个县（市、区），尤以临清、冠县发展最快。

目前，我市有各类纺织企业722家，其中，规模以上89家，从业人员7万人，拥有8000多台织机，300多万纱锭，年产各类棉纱56.2万吨，棉布2亿多米，2007年，完成主营业务收入120.7亿元，上缴税金3.1亿元。大部分为中小纺织企业。骨干龙头企业代表有：临清市三和纺织集团、冠星集团、莘星纺织印染、飞泰纺织、高唐超越纺织等。

全市各类棉花加工企业达到470户，其中规模以上20户，从业人员1600人，年生产加工棉花能力129万吨，完成主营业务收入20亿元，上缴税金4868万元。

（三）农机及农机配件加工业

我市是全国农机生产的重要基地，在全市遍布着7100多户农机配件加工、购销企业和大大小小的农机配件市场，吸纳着10万多名从业人员，年生产各种农机配件1.2亿套件。2007年，完成主营业务收入223.5亿元，上缴税金2.9亿元。骨干龙头企业代表有：山东内燃机制造有限公司、润源实业有限公司、东海铸锻有限公司等。

（四）畜禽产品加工业

近几年来，我市的畜禽产品加工业发展迅速。2007年，畜禽产品加工企业达到4500多户，从业人员51800多人，年加工牛、羊、猪、鸡、鸭近亿吨，实现主营业务收入94.9亿元。骨干龙头企业代表有：阳谷凤祥集团、三阳食品有限公司、新世纪清真食品有限公司、鲁信清真食品有限公司，临清市福临畜产品加工公司，东昌府区福润禽业等。

（五）铝及铝制品加工业

全市铝及铝制品深加工企业达到30多家，生产线50多条，铝生产能力达到55万吨，铝深加工能力20多万吨。2007年完成主营业务收入135亿元，实现利润16.8亿元，上缴税金12亿元。骨干龙头企业代表有：茌平希望铝业、鑫鑫铝业、东阿蓝天铝塑板、莘县金海龙板业等。

（六）钢管经营及加工业

集主营业务、加工、生产为一体的钢管生产加工产业，最初是在钢管批发、零售专业市场的基础上发展起来的。位于开发区的钢管市场，是长江以北最大的钢管经销专业市场，辐射北京、天津、山西、陕西、安徽、河南、河北、内蒙、辽宁等10多个省(市、自治区）,以总代理的方式主营成钢、包钢、鞍钢、上海宝钢、湖北大冶钢管公司等几大钢厂的现货,现有钢管经营业户350多家，经营1000多种规格型号的钢管，年交易量50多万吨，交易额30亿元。近年来，在开发区、东昌府区新上崛起了一批诸如开发区的兴隆无缝钢管、汇通无缝钢管，东昌府区的鑫鹏源钢管、嘉隆钢管、天龙钢管等起点高、规模大的钢管加工制造企业。目前，全市拥有各类钢管加工企业30多家，年可生产各种规格型号的钢管180余万吨，年主营业务收入80多亿元，实现利税2.5亿元。

（七）板材加工业

在信发集团的带动下，我市的密度板生产及加工业迅速发展崛起。形成了以茌平县为中心，辐射临清、高唐、东阿、阳谷、冠县等周边市县的庞大产业群体。目前，整个产业群体拥有包括山东新瑞木业、茌平县新大密度板、衡阳密度板、临清顺鑫木业、东阿琳杰密度板、高唐金星集团等在内的龙头企业100多家，规模以上企业30家，生产线120多条，密度板年生产能力达到156万立方米，深加工能力达到1600多万平方米的规模。2007年，完成主营业务收入72亿元，上交税金1.6亿元。

（八）钢铁加工业

近年来我市的冶金、钢铁生产加工业发展迅速，目前在全市已形成包括冠县冠洲集团、东鼎轧钢，阳谷景阳岗冷轧薄板，东阿金华钢铁，临清金峰特钢，莘县东方特钢等在内的冶金板材加工企业65家，从业人员达到6.3万

人，达到年生产钢铁150多万吨，冷轧薄板、镀锌板、彩涂板160多万吨的能力。

除了以上几个规模比较大、企业比较集中、市场占有率比较高的产业外，我市还有一些虽然企业不多、规模不大，但在全国同类市场上占有相当比重的民营特色产业。例如，阳谷的橡胶软管产业，虽然只有13家企业，但年生产能力达到750万米，占到全国市场份额的60%以上；钎具产业，虽然仅有12家企业，一年却能生产各种规格型号的钎具1822万只，占全国市场份额的35%。另外，阳谷的塑料加工、高唐的平板量具、东阿的水泵、临清的电机等也已具有特色产业的雏型。

二、我市民营特色产业发展中存在的问题

（一）规模小，档次低，竞争力弱。如果把我市的民营特色产业，放在全国、全省的大环境中，与江浙地区及我省的东部相比，还处于起步发展阶段，产业规模小，产品档次低，市场竞争力不够强。我市大多数民营特色产业的产品以初粗产品、原料产品为多，缺乏高精尖产品和拳头产品。如我市最大的轴承产业，所生产的10000多个品种型号的轴承、600多个型号的轴承保持器中，还没有一个产品是在国际国内市场上过得硬的拳头产品。同样的问题也存在于纺织产业，近100户规模企业中，在纺、织、印染诸环节上配套还不够齐全，除了极少数像临清三和纺织这样的大企业外，多数生产的都是中低档原料产品。

（二）产业链条不完整，专业化分工程度低。一是链条不完整，有的只有孤零零的一两个中间产品，缺乏上下游产品和相关产业支持，要么象纺织、棉花加工产业那样没有形成阶梯式原料供应的完整产业链条，要么关联度不高。在我市的纺织产业中，还没有一家规模较大的品牌服装生产企业。二是产品扎堆，雷同度高。三是没有自己的研发机构、研发人员，缺乏拥有自主知识产权且技术含量高、附加值高的产品。

(三)产业规划不统一，生产经营盲目性大。大多数产业由于没有统一的管理组织机构，行业协会不健全，缺乏科学规划和引导，造成整个行业就像一盘散沙。很多企业盲目地、凭感觉生产经营，生产要素得不到合理配置，限制了产业技术的更新和水平的提高。各企业为了争市场、抢客户，竞相抬价压价，在本地、本行业搞恶性竞争，形不成竞争优势，降低了产业的整体竞争力和行业平均利润。

（四）品牌意识差，创新能力不强。我市现有的民营特色产业中，虽然有的产业达到了一定规模，在全国市场上占的份额也不小，但是缺乏过得硬、叫得响的品牌。主要原因：一是缺乏创品牌的意识，认识不到品牌潜在的巨大经济效益。二是缺乏创牌的勇气。如我市的烟店轴承始终没有走出早先“假、冒、伪、劣”的阴影，不敢以“烟店”创牌，没有温州人勇烧劣鞋子，重铸好牌子的勇气和胆略。三是走“捷径”，挂名牌。热衷于和名牌“联合”，进行“贴牌”加工，把自己的产品挂上别人的牌子销售，甘当人家的加工车间和“打工仔”。

三、对策及建议

在一定意义讲，经济的竞争就是产业的竞争，产业的竞争就是特色产业的竞争。要根据区域经济产业化、产业经济特色化、特色经济规模化、规模经济品牌化、品牌经济国际化的发展趋势，进一步解放思想，提高认识，强化措施，推动我市民营特色产业加快发展。

（一）加强引导管理，搞好产业发展规划。企业限于自身能力的原因，对整个行业的发展状况，有时很难有全面、准确的把握。各级政府和有关部门要充分利用管理资源，通过会议、培训、实地调研、座谈等多种形式，及时和企业沟通产业发展信息，为企业提供行业咨询服务，让企业随时了解行业发展动态。要从产业的发展规划入手，加强科学引导管理，逐步把本地特色产业的潜在优势转化为现实优势。特别是特色产业所在地的县（市、区）和乡镇政府要把加快特色产业发展纳入区域经济发展规划，根据资源情况和行业特点，制定好相关发展政策，引导资本投向。建议由市发改委牵头，尽快制定我市特色产业发展规划，以市政府的名义下发《关于加快推进**市特色产业发展的意见》，进一步明确各个特色产业发展的具体工作思路和目标，使每个产业都有人管、有人抓，进一步聚合生产要素，带动产业结构调整，引导各特色产业驶上“快车道”。

（二）提升企业素质，培植壮大骨干龙头企业。骨干龙头企业知名度高、带动力强，在整个特色产业发展中发挥着“火车头”的作用。要把发展壮大骨干龙头企业作为特色产业优化升级的重要举措，通过政策扶持、“放水养鱼”等措施，促其上规模、上水平，进一步增强辐射带动能力。要继续抓好企业的人才培训工作，实施好中小企业“百千万”培训计划，进一步提高企业人员整体素质，为企业长足发展打下良好基础。要在全市重点民营企业和列入省、市成长型中小企业计划的企业中，选拔具备一定科研能力、经营管理水平较高、具有一定的品牌优势的企业作为扶持重点，在资金、用地、用电等方面加大扶持力度，并鼓励引导企业通过收购、参股、联合、兼并，迅速实现规模扩张，以带动整个产业的快速发展。

（三）搞好科技创新,争创著名品牌。产业的竞争实质是科技的竞争，科技的竞争核心是自主创新能力的竞争。只有不断提高自主创新能力，拥有核心技术与自主知识产权，才能占领产业发展的制高点。要引导优势特色企业加强科技创新，积极与全国科研院校建立紧密合作关系，建好技术研发中心，为企业发展注入不竭动力。品牌是企业的招牌、产品的名片，是构筑特色产业的基础。要引导企业树立强烈的品牌意识，借助参加博览会、交易会、展销会等会展的机遇，搞好品牌宣传。同时，要在优化产品结构，提高产品档次的基础上，开发强势产品，打造地方名牌和企业品牌。各级政府对已获得国家、省、市名牌产品和驰（著）名商标称号的企业，都要落实奖励政策，加大扶持力度，并优先列入技术改造、技术创新和新产品开发计划。

（四）坚持纵横联合发展，促进形成规模效应。特色产业没有纵的发展，产业链的延长，就不能提高产品的附加值，无法获得高额的经济回报；没有横的发展，产业面的拓展，就不能很好地得到关联产业的支持，本身发展也难以持久。因此，各级政府在培育壮大特色产业时，既要注重产业链的延伸，提高产品附加值，又要鼓励支持更多投资者加入这个产业、支持这个产业，通过大力发展上下游企业，促进产品深加工，推动相关行业发展。要充分利用我市特色产业的优势，积极开展招商引资活动，借助外力延伸产业链，拓展产业面，形成“主根茁壮、须根发达”的产业格局。

（四）加快行业协会建设，引导产业健康发展。要充分发挥行业协会职能，加快行业协会建设，为特色产业搞好信息、技术、协调等方面的服务。要充分发挥行业协会在调查研究、行业发展方向、产业政策、信息集聚等方面的优势，统一行检、行规、行约，搞好行业自律；统一信息平台实现信息共享；统一引进科学技术搞好新产品开发；统一协调原料采购、生产订单、产品销售，让企业进入利益共享、风险共担、和谐有序、产业链条完整的良性循环圈，促进产业的健康快速发展。要加强行业协会对民营中小企业新上项目的引导，既要重视产业上下游产品的不断开发，又要避免低级重复建设，促进新上项目高起点规划、高标准建设、高效能运转、高利润回报，逐步扭转中小企业产品雷同、竞争无序的被动局面。

第三篇：对当今民营英语教育的思考

对当今地区民营教育机构的思考

经营理念：盈利曾可贵，名誉价更高，若与教育媲，二者皆可抛。经营目标：提高民办教育的质量，做民办教育的先锋。教育理念：以人为本，教书育人 教育目标：扎实基础，应用灵活

对民办教育未来发展蓝图的设想：民办教育要打开地区封闭的现象，随着英语的改革，我们应该更注重英语的运用，加强学员之间、不同学校之间学生的交流是英语发展的趋势，英语是从国外走出来的语言，我们要做的是带着他走回去、走出去。

现存民办教育的弊端：1.应付性教育 2.短暂性经营 3.高精力，低成本 4.无规模状态 5.师资流动频繁 6.教学环境随意性 7.教师聘用具有应急性、不规范性 8.经营者对待民办教育的态度 9.课外交流 如何解决现存问题，在问题中前行：

1.大多数民办教育都是补课性质的，老师、学生、家长都为了一个目标，提高本学期的成绩，甚至是在阶段考试中得到高分。可是事实是我们每个人都知道教育具有长期性，终身性，这种只为眼前效果的经营教育模式根本就不是长久之计。所以作为民办教育的经营者，首先要做的是突破这个局限，那么就是自身，经营者本身要除去这种应付的心态。只有这样学生、家长才能重视我们的教育，认识到它的重要性。

2.同样，很多补习班都是办了几个阶段就草草了事，我觉得这种做法是对学员不负责任的做法，教育不应该只为利益，如果教育发展的好了，该有的总会有的，之就在于经营者能否用心，坚持下来。3.很多民办学校，只有一个老师，或者只有几个，这样导致每名教师的教学任务很大，教学质量必然会受到影响。所以教师的数量应该与经营规模想适应，最终目的一保证教学质量，如果是刚刚建立的学校，做好这一点，对树立学校的信誉和权威有很大帮助。4.由于是民办教育，难免在师资的质量和人员稳定等方面都不如公立学校。但是我们应高意识到这一点的重要性，首先，企业的经营需要团队的共同努力，稳定的师资有利于经营的稳定发展；其次，对学员来说，熟悉的老师更好去亲近，更容易接受所授，所以说保证师资力量的稳定至关重要，如何做到这一点，首先，工资应达到基本要求，应有的福利应该根据学校的规模和能力提供，同时，经营者应该让教师看到发展的希望，让教师有继续发展的信念和希望这一点我想应该很重要，使教师觉得他是团队的一员，这种融合感是凝聚一个团体的精髓。

5.真正想要经营发展一番的人不会吝惜在环境布置上的投资，良好的教学、学习环境和设施是一个学校的门面，是给外界的第一印象，所以先进的教育设备必不可少，同时要增设活动场所和设备，羽毛球、乒乓球、跳绳等这些让学生对学校更有亲近感，信任感。

6.对教师的聘用要进行严格的筛选，对已聘用的教师要进行定期培训考核，这样才能不断提高教学的质量，也使得民办教育更具规范性。

作为一名民办教育的经营者，不仅要有对未来发展的设计蓝图，还要懂得回首过去，从过去自己、别人的经验中提炼经验。新东方是现今私立教育的领头榜样，他不求经营的方面有多多，以英语为主打，创造知名度，营造经营品牌，额外逐渐增加其他教育项目。民办教育在向公立教育靠拢的同时要形成自己的特色，与公立教育形成互补，这样民办教育才能长久的发展下去。

（仅限于个人的一些想法，实行起来需要的不仅是资金，更重要的是时间、坚定地信念及各方面的相互协调）

作者：简石

第四篇：对当前民营经济发展的思考

对当前民营经济发展的思考

郑荐平颜小将

2008年07月14日09:55来源：《浙江日报》

当前，由于全球经济走软、能源原材料价格高位运行、人民币持续升值、劳动力成本上升、土地使用税提高和节能减排环保要求提高等多种因素的综合影响，民营经济发展遇到了严峻挑战。我们要深刻领会、深入贯彻中央的一系列宏观调控精神，以科学发展观为指导，从本地实际出发，采取切实有效的措施，推动我省民营经济又好又快发展。

促进多种所有制经济平等竞争，拓宽民营经济发展空间。贯彻落实国务院发展非公经济“三十六”条政策，通过放宽市场准入、拓展民营经济投资领域、深化垄断行业改革和促进民营经济与多种所有制经济资本融合，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进的新格局。鼓励民资与国资、外资、股资对接融合。推进“以民引外、民外合璧”，鼓励有实力的民营企业通过品牌延伸、资本渗透、跨国经营、海外合作等多种方式，提升国际竞争力。鼓励民营企业加大与国内外大企业大集团合作，依靠沿海优势，积极发展能源、原材料等临港型大工业，拉长和完善产业链。

加强经济监测预警，营造良好创业环境。地方政府要完善经济运行预警机制，重点是针对当前政策变化、资金短缺、成本加大等突出问题，及时发布产业政策、生产供需、汇率变化、资金技术等方面的信息，引导民营企业灵敏掌握经济运行的主动权，主动控制投资规模，克制盲目扩张冲动，加强财务风险管理。充分理解民营企业生存发展的实际困难，进一步强化机关效能建设，提高行政效率。及时了解民营企业资金、供销等情况，主动协调帮助解决生产经营中遇到的困难。建立多元筹资机制，积极牵线银企合作，规范发展担保公司创新金融服务，努力解决中小企业融资难，同时要引导规范民间借贷行为，尽量降低金融风险。

积极促进民营制造结构优化，营造良好创新环境。根据各民营制造产业、企业的不同表现，趋利避害，充分利用国内外经济增速回落和出口增速放缓的机会，练好内功，加快民营企业结构调整和经济增长方式转变，加快推进产业转型升级。针对不同行业、企业出台引导政策。对于利润增长较快，发展态势好的行业和企业，在符合环保政策的前提下，加快发展；对于利润有一定增长、竞争激烈的产业，根据企业实际，对弱势企业要注意引导升级转型，对强势企业要鼓励抓住机遇兼并重组、做大做强；对于衰退行业，要分析衰退原因，区别对待，有保有放，一些产业可以适度转移。在政策激励上，针对成长潜力较好的民营中小企业，设立激励基金和风险投资基金，切实扶持。

加强出口风险管理，不断提高开放水平。在目前国际经济形势下，不仅要鼓励民营企业努力拓展海外市场，更要注意规避风险。外贸民营企业要加强与海外客户的联系，跟踪海外客户的资信动态。加强出口应收账款的跟踪追讨，积极运用出口信用担保规避出口风险。要对“美元区”出口有所回避，努力拓展“欧元区”市场。积极拓展新兴市场，规避市场系统性风险，主动应对贸易壁垒，提高维护自身权益的能力。抓住人民币升值机会，大力引进先进的关键技术、急需设备，改善民营企业装备水平，提高竞争力。

第五篇：对我国现阶段民营医院发展浅谈

对我国现阶段民营医院发展浅谈

近日，北京市公布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的若干政策》的征求意见稿。其中表示，北京市将全面开放医疗服务市场，社会资本在新建医疗机构时还拥有优先权。更为引人注目的是，社会办医疗机构与政府办医疗机构在医保、人才、科研、水电气热等四大政策上也将享受同等待遇。同时也有黑龙江、广东、浙江等多个省市公布了进一步鼓励港澳外资、民营社会资本进入医疗市场，这无疑是迈向多元化办医的一大步。虽然早在1997年国务院即明文提出，其他社会力量和个人可以兴办医疗机构，可是时至今日，社会办医疗机构都还难成气候。这里面固然有社会办医疗机构本身的问题，常有自毁长城之举，但更多的是体制、机制原因，未能给它们健康发展的环境。2001年后，它们雨后春笋般冒出来好几千家，然而由于大部分是门诊性质的小打小闹，急功近利的宰患行为，遭到的只能是歧视。它们最擅长的不是治病救人而是欺骗营销。曾有社会办医疗机构公然宣称“没有睾丸也能生”，还有社会办医疗机构保证“乙肝三月转阴”。奇闻怪状层出不穷。每天电视、广播、报纸、宣传单都有形形色色医疗机构的身影，对此，一些相关部门却不闻不问，严重损坏了医务人员的形象，严重混淆了人民群众的视听。当然这里面除了监管层有责任之外，还有我们社会办医疗机构本身存在着思路、方式方法的严重问题。现就民营医院自身发展谈几点看法：

首先，理念！你是为了寻求快速致富还是为了建立一个能够留给子孙的百年历史的医院？当然民营医院建立的初衷也是挣钱，但挣钱也要合理合法，合情合理，一定得走正道而不是现在为了追求快速敛财致富而不择手段，成了只要能挣钱干什么都行，这肯定不行，这样你的存在是不会长久的。病人不来看病，医院还有什么发展可言？而解决这一问题没有别的方法，惟一的出路就是要走公立医院一样规范化运作的道路，而走正规化的道路，首要的一点就是要彻底改变经营理念，而这不仅是解决民营医院诚信问题的出路，也是民营医院在将来的发展中所必须严格遵循的道路。开医院挣钱的原则就是你要站在一个最专业的角度为病人提供了最适合病人的治疗，只有这样，你的医院才能成为一个百年医院发展下去，这是民营医院长期存在和发展的核心。而挣钱和建立百年医院是不矛盾的，而且处理好关系了是互利互惠的。

其次，管理！医院管理的总目标是要以病人为中心，达到优质、高效、低耗三者的统一。要实现这个目标，必须对医院的人、财、物、时间和信息等进行全面卓有成效的组织管理。另外，一个开放务实积极进取充满正义和活力的管理团队是一个医院及企业长期发展和壮大的保障，是达到医院管理目标的基础。一套科学选拔民营医院管理团队及领导者的方法和系统又是保障这个团队长期充满活力的前提。实行投资者和具体管理者分开的方法将是保障医院独立健康发展的有利措施。对于学科负责人及带头人的选拔和管理要能充分体现出民营医院的灵活性，对于储备人才的选拔和培养是不可或缺的，对于一线工作人员及新鲜血液的补充管理一定要显示出民营医院的人性，建立自己的科研机构将是冲击建立世界一流医院地位的条件。总之一个民营医院的管理一定要体现出自己的灵活性来，灵活才能充满活力，而灵活的前提又要严谨和科学。

第三人才！目前民营医院的人才主要采用了借鸡下蛋挖国家大医院墙角的手段，这是个见效快，投入少的好方法，不但适合现在也适合将来，但是这个方法成功的关键就是你怎样才能把真正的人才挖过来，怎样做伯乐？怎样识才？怎样爱才？怎样留才？怎样人尽其才？正确的做到量才器使，有才不用，是浪费。大材小用是有损与事业，小材大用是危害事业。故世不患无才，患用才者不能器使而适宜也。但如果挖来一些浑水摸鱼的就惨了，因此，民营医院应该建立一套完善的、独特的、高效的、人力资源体制和薪酬分配体制以及员工培训发展体制，这样才能把自己真正所需的人才挖过来、留下来。这是一个民营医院短期能否生存下来的基本条件。真正的人才不是只看重金钱，人的社会需求和社会价值体现对他们来说才是真正的内心需要。

第四服务！服务是竞争之宝，服务也是目前民营医院能和公立医院之间竞争的重要砝码。在规模、设备相同的情况下，就只能比服务，患者在病痛缠身的情况下，哪怕是一句温馨的问候也会觉得温暖，对病人充满爱心、同情心，必须有足够的耐心专心地倾听病人的诉述。只要有了真正为患者提供良好服务的观念和服务态度，才能逐步树立良好的信誉度。信誉度树立起来了，诚信危机的问题就能迎刃而解，人才瓶颈也能逐步得到改善，才能树立良好的品牌效应和服务口碑。比如和睦家现在的管理体系，高层的领导必须要有高级护理人员，所以可以看出服务的重要性，同时也发现当护士管理医院的积极性调动起来以后，对于全面提升医院的管理质量有非常大贡献的。让民营医院在往服务型医院发展的道路上越走越宽。

有可能民营医院的健康发展，真的成为帮助中国走出目前医改困局的有效手段。众所周知，世界上最好最顶尖的医院总是私立医院和私立大学医院，台湾也是如此。其实，近十年我国已经陆续出现了一些上规模、上档次的大型综合性医院如浙江邵逸夫、武汉亚心、湖南旺旺、南京明基、厦门长庚等无不是民营医院的楷模。中国的民营医院的发展，正处在一个机遇与风险并存的特殊环境中，是在夹缝中求生存还是在差异化的道路上昂首阔步？只要把握住在这场大变革中的方向，我们深信，风雨过后最美的那道彩虹，离我们不会太远。