企业安全文化建设的工程模式探索

第一篇：企业安全文化建设的工程模式探索

企业安全文化建设的工程模式探索

企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的地人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产的精神、观念、行为及物态的总和。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，在现代企业安全管理中发挥着越来越重要的作用。

安全文化建设是预防事故的“软”对策

企业安全文化建设是近年来安全科学领域基于“人因工程”提出的一种现代安全生产管理的新思路、新方法。它以强调全面提高人的安全素质为核心，以具体的形式、制度和实体为表现载体，以对企业的安全生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产安全事故、保障企业安全生产为目的，力图通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成无形到化建设的内涵和特点的差异性特征。从企业安全文化建设的实际需要出发，企业安全文化涉及的领域可分为企业外部社会领域的安全文化，如家庭、社区、生活娱乐场所等方面的安全文化；企业内部领域的安全文化，如厂区、车间、岗位等领域的安全文化。企业在安全文化建设领域的选择上，除重点考虑企业内部领域外，对有些行业企业还应同时考虑企业外部社会领域，如民航、铁路等行业企业在进行安全文化建设时就应同时考虑候机、候车室等公共领域的安全文化建设问题。从整体上认识清楚企业安全文化建设的范畴，对建设企业安全文化具有重要的指导作用。

企业安全文化建设的对象

文化是针对具体的人而言的，企业安全文化建设的对象主要有五类：企业的主要负责人，生产领域的各级领导(安全生产分管领导、职能处室领导、车间主任、班组长等)，企业专职安全管理人员，企业职工，职工家属。对于不同的对象，安全文化建设所要求的内涵、建设的层次与水平是不同的。例如，企业主要负责人的安全文化建设强调的是具有安全发展的观念、珍爱生命的态度和熟悉安全法律法规与安全管理知识等，对其就不过于强调掌握安全技能和安全操作知识。企业在进行安全文化建设时，应根据不同的对象选择适当的建设目标与建设方法，决不可千篇一律。

企业安全文化建设的目标

企业安全文化建设的目标可根据企业行业特点，按照安全文化的不同形态，从观念文化、管理文化、行为文化和物态文化四个方面分别制订。实践中四种形态文化的概念和基本的建设目标要求可归纳如下：

安全观念文化是指企业管理层和广大职工共同接受的安全意识、安全理念和安全价值标准，它是企业安全文化建设的核心。企业观念文化建设的目标主要是：提炼培育正确的安全观念和意识、坚持科学态度和理念、倡导崇尚生命的伦理、品德和情感等；

安全管理文化集中体现在对企业管理层和员工安全生产的各种要求之中，对其行为产生规范性和约束性作用，所以安全管理文化也称安全制度文化。企业管理文化建设的主要目标是：建立企业明确的安全生产责任体系、实施规范有效的安全生产管理、严格落实国家相关法律法规等；

企业行为文化是指在安全观念文化指导下，员工在生产过程中的安全行为准则、思维方式和行为模式的外在表现。企业行为文化建设的主要目标是：进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全领导和指导、掌握必须的应急自救技能、进行合理的安全操作等；

安全物态文化是安全文化的表层部分，物态文化体现一个企业对安全生产的认识和态度，反映出企业安全管理的理念和成效，所以说物态文化是观念、管理与行为文化的外在体现和发展基础。企业物态文化建设的主要目标是：进行有效的隐患控制、建立高效信息预警和应急准备体系、实现生产过程本质安全、达到人机境和谐统一等。企业安全文化建设的方法

针对安全文化建设的具体目标，企业可相应采取以下建设的基本方法：

从整体上认识清楚企业安全文化建设的范畴，对建设企业安全文化具有重要的指导作用。同时，对于不同的对象，安全文化建设所要求的内涵、建设的层次与水平是不同的。

企业观念文化建设可通过持续教育和培训，不断培育和强化员工“七观”的方法来进行，即培育和强化安全第一的哲学观、珍惜生命的情感观、合理安全的风险观、安全生产的效益观、人机环境的系统观、本质安全的科学观；企业管理文化建设的方法主要包括无隐患管

理技术、安全目标管理、作业安全标准化、安全行为科学、风险评价技术、人物流控制管理等；行为文化的建设方法主要包括三级教育、特殊培训、技能练习、案例警示、全员教育、安全宣传、文学艺术、三违控制、行为抽样、科学监察、三不伤害、四查工程、安全活动、班组安全建设等；物态文化的建设方法主要包括技术工艺本质安全化、安全检查科学先进、安全保险冗余技术、安全监控现代化、人机设计有效合理、人机境信息技术、安全技术措施严格达标等。物质实体和手段是企业安全文化建设的载体

企业安全文化是无形的，它必须通过一定的物质实体或手段在生产实践过程中表现出来，这种物质实体和手段就是安全文化的载体。安全文化的载体是安全文化的表层现象，它不等于安全文化本身。企业安全文化载体形式繁多，大致可划分为有形的载体和无形的载体两大类。有形的载体主要包括企业安全文化活动室、宣传橱窗、阅读室、安全刊物、安全标志、安全设施设备等；无形的载体主要包括企业安全文艺活动、应急训练、安全表彰会、安全教育、安全管理、安全科技创建、安全检查、安全生产月(周)活动等。安全文化载体是安全文化必不可少的支撑，重视和利用好安全文化载体是企业安全文化建设的重要手段。

第二篇：幸福企业建设实践探索

幸福企业建设实践探索

一、课题研究的背景

随着改革开放的深入推进，我们正经历空前的社会巨变：经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，人们的价值追求也越来越多元多样。总书记提出实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，描绘了人们美好生活的蓝图，展现了中华民族伟大复兴的光明前景和科学路径，把每个人的前途命运与国家、民族的前途命运紧密联系起来。今天，继续“中国梦”的“圆梦”之旅，坚持中国特色社会主义道路无疑是唯一正确的途径。

总书记在阐述“中国梦”中谈到，“中国梦”的本质内涵，是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。党领导全国各族人民共圆“中国梦”的根本目的，就是要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，进而提升全社会的幸福指数。党的十八大着眼于提升人民的幸福指数，将“坚持维护社会公平正义”、“坚持走共同富裕道路”、“坚持促进社会和谐”纳入夺取中国特色社会主义新胜利的基本要求，将“保障和改善民生”作为社会建设的重点，等等。这些和谐因素地充实，对“中国梦”的阶段性特征作了更为清晰的描绘，也为“中国梦”增添了更加美丽的幸福光环。

正是在这样的背景下，****公司提出了建设幸福公司的目标。****总经理在局第九届一次职代会暨2013年工作会议的报告中，明确提出了 “落实安全、协调、绿色、创新、和谐发展方针，始终坚持以人为本、科技支撑、文化制胜工作理念，推进以平安、品质、责

任、活力为内核的幸福公司建设”的工作目标。幸福达电建设体现的是一种全面发展的思维，不仅强调了建设坚强****的重要性，而且体现出更多关注员工的生活感受，提升了发展的内涵。

二、幸福企业的内涵

对于人的主观幸福感的测量在20世纪60年代晚期到80年代中期，成为心理学的一个热点研究领域。心理学家对于主观幸福感的探讨更多地来自生活质量、心理健康和社会老年学三个学科领域。由于社会学家和经济学家加入幸福感研究的行列，幸福感的丰富内涵和表现形式得到了更多的揭示。

对于幸福感的测量，西方心理学家、社会学家和经济学家等已经探索了几十年，具有了一定的知识和经验积累。既便如此，尚未有任何一种幸福感测量工具能够得到普遍认同，对于幸福指数，每位专家学者都给出了自己的定义，大都体现在追求人类社会文明发展、以人为本等词汇上。

通常被认可的幸福指数公式是：国民幸福指数=生产总值指数×a%+社会健康指数×b%+社会福利指数×c%+社会文明指数×d%+生态环境指数×e%。其中a, b ,c ,d ,e分别表示生产总值指数、社会健康指数、社会福利指数、社会文明指数和生态环境指数所占的权数，具体权重的大小取决于各政府所要实现的经济和社会目标。

综上所述，提升幸福指数是个复杂的系统工程，既要考虑物质因素，又要考虑非物质因素，从根本上讲，就是要进一步提升社会和谐的水平。建设幸福公司，需要把推进发展与增进福祉统一起来，将工

作落脚到提升员工的幸福度、增强员工的幸福感，不断提高****建设和企业发展水平、不断满足员工的物质和精神文化生活需要，实现与发展阶段和水平相适应的幸福。

三、采取的主要做法

建成坚强****和幸福公司的目标，改变了过去唯各项工作指标看政绩的倾向，转而更加关注企业全面进步和人的全面发展，更加关注企业发展给员工带来的实际利益和感受，体现了“以人为本”的科学发展理念。我们要牢牢抓住重要战略机遇期，必须持续深化“两个转变”，扎实推进****和企业安全发展、协调发展、绿色发展、创新发展、和谐发展，把企业员工的幸福指数公式转化为：员工幸福指数=企业科学发展指数×50%+（员工健康指数+员工福利指数+企业文明指数+工作生活环境指数）×50%。提高员工的幸福感，就要紧密围绕企业各项中心工作，努力提升安全生产水平、建设坚强****、实现经营管理目标、关注员工身心健康、提高员工福利待遇、加强精神文明建设等各项指数。

（一）确保安全生产形势稳定

一是持续加大安全管控力度。强化安全规章制度的执行力，实施标准化安全管理，严格量化安全考核，逐级传递安全压力，确保安全责任落实到每一个人和生产环节。开展“五大”体系安全“回头看”活动，不断完善新模式下各级安全管理机制。认真做好现场作业组织和安全管理，严格落实到岗到位制度，加大科技成果在安全监督领域运用，做好重要环节、关键过程现场安全风险管控。二是不断提高****

运维水平。着力加强生产技术综合管理，强化技术监督，注重过程管理，深入开展设备运维专项活动，积极实施状态检修和带电作业，持续加强输变电设备隐患排查治理，不断提升输变电设备健康水平。继续加强地、县两级调控一体化平台数据整治及深化运用，给予监控、调度、方式、保护专业强有力的技术支撑；加快地、县调一体化OMS系统建设，提升调控中心核心业务全过程管理水平和调控防误水平。三是继续强化应急能力建设。认真编制现场应急处置方案，不断完善应急预案体系，建立应急专家队伍，大力开展应急管理业务和实战技能培训。积极推进县级企业应急指挥分中心建设，推进应急指挥体系与和地方政府应急平台有机融合。四是全力做好设施保护。紧密依靠政府相关职能部门，加大设施保护及涉电违法犯罪法律法规宣传，增强全民保护设施安全意识。积极向政府沟通汇报，力促市设施保护区内施工作业行政审批制度出台。加强警务室建设，严厉打击涉电犯罪，保障设施安全运行。

（二）加快推进坚强****建设

一是着力加强****规划和前期工作。推广运用“地电”合作模式，强化与地方各级沟通协调，滚动修编各级****规划，确保与地方发展规划的有序衔接，加强交叉区域****项目协调推进力度，确保“十二五”项目规划顺利落地。加强可研、评审、核准等前期工作全过程管理，确保完成2013年项目前期工作计划。二是狠抓重点工程建设。积极开展质量通病防治、标准工艺运用和达标投产工作，加强劳务分包队伍管理和基建安全质量管控，不断提高施工效率、工程

质量和工艺水平，争创流动红旗和优质工程。三是积极实施****升级改造和园区****建设。提高重要输变电设备承载能力和健康水平。规范推进农网改造升级工程，加强新农村电气化建设，大力提升农村地区能力和可靠性。新建****等地工业园区配网主干线，满足园区企业用电需求。

（三）塑造优质服务品牌

一是强化服务措施。实施“三新”农电发展战略，完善服务标准，创新服务手段，规范服务行为，强化服务监督，全力实现从“规范服务”向“用心服务”转变。建立生产、营销和媒体的长效联系机制，整合城乡配网抢修资源，提高故障抢修效率，强化停电信息的传递和发布，减少客户停电次数和停电时间。丰富优质服务文化内涵，争创群众满意窗口，打造优质服务品牌。二是拓展服务方式。延伸服务范围，大力实施客户缴费方便工程，增加智能电表24小时自助缴费终端，拓展第三方电费代收平台，推广运用手机缴费、网上支付等缴费方式，全面实现城区范围客户“十分钟购电、缴费圈”。三是强化服务监督和行风建设。推进服务品质评价量化管理，健全内查外评相结合的多种监督评价方式，提高服务风险分析与防控能力。对内以服务品质评价系统为依托，开展30个以上服务指标的在线自动测评，同时积极实施明察暗访和行风监督检查。对外以第三方评价为主导，主动接受政府和社会监督，适时分析和跟踪客户满意度的相对水平及其变化情况，积极采取措施，努力改进和提升客户满意度。

（四）提升企业精益管理水平

一是深挖市场潜力。始终坚持以客户为导向，突出市场调研和分析，持续深化“一型五化”大营销体系建设。跟进服务重点项目建设，加强业扩服务全过程管理，提高业扩报装效率。加强线损过程管控和跟踪分析，提升线损管理水平。深化用电信息采集系统应用，完善营销稽查监控组织构架，大力开展反窃电专项活动。二是强化依法治企和经营风险防范。加强全员普法教育，落实中央企业法制目标三年规划。落实“三重一大”风险评估和法律监督，提高依法治企能力。依托协同监督平台，充分运用各项检查结果和管理建议，建立健全内部控制制度，加强内部审计及财务专项检查，规范经营行为，堵塞管理漏洞。加强电价电费精益化管理，确保电费“颗粒归仓”。三是提升综合管理水平。加强同业对标指标会诊分析，积极找差消差，实现管理水平和指标排名持续提升。建立动态考核机制，巩固创一流成果，积极开展标准化所建设。开展“班组建设月”、班组建设专项整治和班组建设评先树优活动，持续提升班组基础管理水平。四是加强管理及技术创新工作。紧密结合企业生产经营实际，以精益化管理为目标，加强实用性、创新性课题研究，总结提炼管理创新成果。大力推进群众性创新工作，将实际工作中的亮点、创新点转化成专利。加强管理及技术创新成果交流运用，建立健全创新激励机制，助推企业创新发展。

（五）深化“****”体系建设

一是大力提升人、财、物集约化水平。以控总量、调结构、健机制、增效益为导向，着力人力资源管理中的盲点、难点和风险点，全方位、深层次查找整改存在的问题和薄弱环节，不断提升人力资源集约化管理水平。建立完善管理机构关键绩效指标体系和一线员工积分指标库，全员签订绩效合约，健全逐级考核机制，深化考核结果的应用，构建与“三集五大”体系相适应的全员绩效管理体系。坚持财务集约化核心理念，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理，加大财务监督检查力度，深化全面预算执行，提高财务标准化、信息化建设应用水平。加强物资质量监督，持续深化物资计划管理，建立健全科学的仓储管理模式和快捷的配送工作流程，提高物资集约化管理水平和供应保障能力。二是持续深化“五大”体系建设。进一步明确职责界面，完善制度标准，加强业务磨合，建立健全新体系下各级考核管理机制，加强部门之间的横向协同、信息共享，实现“五大”体系安全高效运转。深入开展以业务流程、工作标准、专业技能岗位为重点的岗位适应性培训，促进员工队伍素质的不断提升，增强岗位胜任能力。三是增强集体企业管理水平和发展能力。大力开展集体企业管理提升活动，深入查找存在的薄弱环节，科学分解安全、经营、廉政等各项指标，强化集体企业考核力度。全面规范集体企业人力资源日常管理和劳务用工管理，搭建与集体企业发展相适应的薪酬福利体系。增强竞争发展意识，大力开拓市场，提高经营效益，促进集体企业自身实力和发展质量迈上新台阶。

（六）全面加强党建和精神文明建设

一是全面加强党的建设工作。大力转变工作作风，认真学习贯彻中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定。严格落实关于作风建

设的十大禁令，增强干部员工的政治坚定性。完善基层党组织体系，加强学习型党组织和服务型党组织建设。抓好新《党章》学习，强化党员教育。推动廉政风险防控体系建设，开展风险辨识、季度风险排查，强化关键岗位人员管控力度。认真执行“一书两报告”制度，加强协同监督工作成果的深化运用。深化检企合作，加大信访案件处理力度，及时化解企业面临的廉政风险。二是深入推进企业文化和品牌建设。开展“中国梦·****情”主题实践活动，将活动落实到企业中心工作和优秀企业文化建设中。开设“道德讲堂”，深化文明细胞培育，争创“****公司文明单位标兵”和“全国文明单位”。创新品牌传播方式，大力选树先进典型，组织媒体体验活动，加强新闻应急管理和舆情监测，积极履行社会责任，彰显****品牌形象。三是着力加强和谐企业建设。切实加强信访稳定工作，积极畅通诉求渠道，及时排查、化解稳定风险。深化厂务公开，拓展职工参与企业民主管理的渠道。大力开展职工劳动竞赛，提升青年综合素质。认真落实离退休“两项待遇”，确保离退休人员共享改革发展成果。加大对口指导和帮扶力度，促进结对帮扶藏区企业快速发展。

四、取得的主要成效

（一）安全生产形势保持稳定

坚持“安全为纲、管理为先”的安全工作理念，严格落实各级安全生产责任制，安全管理基础不断夯实。实行安全巡查常态化管理，各级管理人员到岗到位得到有效落实。积极应对严峻的防汛形势，着力构建科学合理、运转高效的应急管理机制，开展防汛应急演练、****

迎峰度夏联合反事故演习，进一步提高了事故快速反应能力。

（二）****建设进展总体顺利

主动加强与各级党委政府、市级相关部门沟通协调，****建设工程全部纳入地方政府督办项目及重点工程，公司发展外部环境逐步好转。大力开展****发展诊断分析，编制完成《市2013-2020年配****滚动规划报告》，****规划科学有序实施，前期工作进展总体顺利。普光220千伏输变电新建工程获得2013安全质量管理流动红旗，****保障能力持续提升。

（三）营销服务工作成效显著

以市场为导向，与****集团签订战略合作协议，全力增供促销。开展电价电费“双快捷”行动和低压智能电表客户预存电费促进活动，电费回收风险防范能力得到有效提升。大力拓展服务方式，初步建成了双向互动服务平台。先后开展“安全服务进乡村”和“春耕春灌保电”等专项活动，全心服务返乡农民工和农业生产，受到市委市政府和群众的广泛赞誉。

（四）企业管理基础得到夯实

大力推进依法治企，加强法制宣传教育，严格执行合同法律审核及会签制度，有效防范法律风险。强化可控成本预算细化分解，加强财务检查稽核力度和报表审计，促进审计关口前移，有效防范企业经营风险。狠抓同业对标管理，强化责任分解落实，加强弱项指标分析及改进提升。大力开展企业技术、管理创新和精益转型，实施科技项目和管理创新项目，创新驱动能力得到提升。

（五）集体企业经营压力逐步缓解

进一步规范了以****公司为管理平台的统一运营模式。完成“主多分开”工作“回头看”自查自纠工作，理顺了公司各层级与集体企业的监管关系。开展集体企业劳动用工规范清理，及时梳理用工现状，有效防控用工风险，盘活人力资源。持续提升集体企业管理技术水平，积极参与市场竞争，大力开拓市场，提高经营业绩，全面完成了职工股权清退工作，经营压力逐步缓解。

（六）精神文明建设深入推进

深入开展“中国梦·****情”学习实践活动，开展建党 92 周年“五个一”系列活动，进一步发挥了党组织和党员的先锋模范作用。严格落实反腐倡廉责任制，强化协同监督和效能监察，惩防体系建设进一步完善。*举办迎春系列活动、“安康杯”职工篮球赛等文体活动，丰富员工业余生活。创新离退休服务模式，成立*离退休党支部，积极为离退休老同志办实事、解难事、做好事。畅通诉求渠道，妥善解决历史沉淀信访问题，公司保持和谐稳定良好局面。

（七）员工个人价值逐步实现

全面开展人力资源调研，切实规范劳动用工管理，结合实际加强统筹分析，岗位绩效工资制度改革平稳实施。把员工的个人愿景融入企业的发展战略中，实现个人价值和企业价值的和谐。建立稳定有序、公平竞争的良好机制，营造鼓励人才能干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，使员工职业生涯随着企业发展得到改善。激励员工自觉钻研新知识、新技术，更新知识结构，丰富知识

储备，提高员工能力和队伍整体素质。关心关注集体企业员工、农电员工和困难员工的工作和生活。深化企业民主管理，切实采取措施为班组减负，成立**个职工文体协会，建成劳模工作室和职工书屋，改善班组工作环境。员工健康指数、福利指数、企业文明指数和工作生活环境指数正在随着企业的发展不断提升，建成坚强****和幸福公司的美好蓝图正在逐步得以实现。

第三篇：企业培训信息化建设探索论文

摘要：企业培训的运行效率取决于培训运行体系，信息化的培训管理平台是企业培训高效运行的关键。在当今数字化时代，如何构建符合企业特点的培训管理平台，保障企业培训高效运营，是企业开展员工培训系统化、可持续化的必经之路。本文通过作者单位培训信息化建设的实际案例分享，可供企业培训管理平台搭建提供重要参考与借鉴。

关键词：大型企业；信息化建设；培训班管理；运行效率

一、引言

企业培训体系通常由培训规划、课程体系、讲师体系、评价体系、运营体系构成。课程和讲师体系是培训体系的核心，但企业培训的运行效率取决于培训运营体系，信息化的培训管理平台是高效运行的关键。在当今数字化时代，如何构建符合企业特点的培训管理平台，保障企业培训高效运营，是企业开展员工培训系统化、可持续化的必经之路。

二、培训管理平台整理架构设计

笔者所在单位历经2年时间的努力探索，由人事部门、培训部门、计算机项目组共同开发了符合单位业务特点的培训管理平台(B/S版本)，该培训管理平台体现了国内企业员工培训很多共同特点。整个培训管理平台由计划管理系统、培训选课系统、培训班管理系统、所处级培训系统、培训查询系统5个子系统构成（见图1）。

三、培训管理平台功能模块设计

第一，计划管理子系统。计划管理子系统由计划发布和计划调整两部分功能组成，计划管理子系统保障了组织部门及时掌握员工的培训需求。人事部门、培训部门每年2月和7月会集中发布两次单位内部培训项目计划，要求员工在两周内集中选择预期参加的培训项目，集中选课结束后培训部门会根据员工集中选课情况进行培训项目、培训期次、培训人数的动态调整，以满足企业员工培训需求（见图2）。

第二，培训选课子系统。培训选课子系统由集中选课、培训补选和选课审批3个功能组成。在选课系统中，学员可以掌握培训内容、培训目标、培训师资、培训时间、培训对象、考核方式等培训班相关信息。

其一，集中选课功能。集中选课是指计划集中发布期企业员工在规定时间（两周内）选择相应培训课程，超出培训班预期人数之后员工仍可以选择报名，但系统会提示超员人数，超额报名可以让组织部门及时掌握员工的培训需求，让培训项目更具有针对性。培训部门掌握员工培训需求后会根据员工报名及师资情况进行培训项目、培训期次的调整，选课成功的学员会收到系统信息提示。

其二，培训补选。集中报名结束之后培训班余额会再次投入系统供员工选择，员工点击选课即可报名。名额已满的培训班学员可以点击关注，一旦关注的培训班有余位系统会自动发送电子邮件给关注的员工，员工收到提醒邮件登陆选课系统可以通过补选进行选课。

第三，培训班管理子系统。培训班管理子系统是培训管理平台中最关键的模块，也是培训组织管理的核心环节，是培训运营体系效率的体现。培训班管理子系统由开班通知、考勤管理、课程表发布、课件管理、培训考核、培训班评价等功能模块构成。

其一，培训班开班通知。如何快速有效地将培训信息传达给学员是培训组织管理过程面临的核心问题之一，培训管理平台通过系统消息、电子邮件、手机短信等多方式将培训班信息同时传递给学员。培训组织管理人员会在培训班开始前两周给参训学员发送培训开班通知（系统消息、邮件、短信），确认最终参加学员（见图3）。

其二，培训班考勤。培训考勤是培训班学员管理的重要组成部分，培训管理平台借助信息化手段，培训课堂严格实行电子考勤，在培训课程开始前和结束后都需刷ID卡考勤（员工一卡通）。考勤记录将采取分段累积计时，实时录入培训管理平台，有助于培训管理人员、用人单位、人事部门实时查看员工培训出勤情况，较好地保障了课堂出勤率。培训课程开始之前学员可以通过培训管理平台在线请假，获得主管领导同意后会推送消息给培训管理人员。

其三，培训课件管理。为了方便学员学习交流，培训课件实行加密处理并对学员实现定向下载。平台的电子课件管理方便学员随时下载学习，也为课件无纸化提供了便利条件。

其四，培训考核管理。培训考核管理作为员工培训档案电子信息化的重要途径，员工的参加培训的记录和考核成绩都会记录进平台。培训考核采用课堂出勤和考试成绩双重标准，培训班考核成绩合格且培训课堂出勤率（累积时间）不低于80%的学员可以获得当前培训项目的培训学分。

其五，培训评价。培训评价是培训效果评估的重要手段，培训完成后学员可在线完成培训班效果评价、培训讲师评价等工作，培训管理人员和主管领导可以很方便地查看学员评价和意见反馈。培训班评价由课程目标明确性、课程内容编排、培训组织管理流程、培训预期效果4部分构成。讲师评价包括多媒体制作（30分）、沟通表达能力（30分）、教学效果（40分）3方面构成（见图4）。

四、培训管理平台运行实践与经验总结

自网上培训平台建成投入使用以来，笔者所在单位培训组织运行效率得到了显著提高，2015年举办培训项目34期，同比增长200%。员工参与培训的自觉性及积极性也得到了很大程度提高，2015参训学员2429人次，为去年同期的2.06倍。通过企业培训管理平台建设实践来看，企业培训管理平台建设可以极大提高培训运行效率，为企业对员工参加培训的有效监督提供了科学高效的手段，员工参与培训自我管理意识逐渐增强。培训管理平台促进了员工岗位胜任能力的提升，提高了企业的工作绩效。

第四篇：发电企业班组建设实践与探索

发电企业班组建设实践与探索

班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定大局。企业战略规划、安全目标、利润目标的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。而班组人员素质高低和组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，是否能优质低耗，多发多供，让企业获取最大利润。科学管理之父泰罗，将管理现代化的起点放在了生产基层。这就充分体现了班组在企业组织建设与管理中具有基础性地位。我们通常将班组定位为企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。因此，只有班组建设与管理工作做到位，企业发展才有坚实的基础。只有每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、优质生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激励的市场竞争中长久地立于不败之地。

一、新的竞争时代对班组建设与管理提出了挑战面对一个新的全球化竞争时代，机遇与挑战共存。发电企业原有的企业文化、制度、习惯已经不能适应新的竞争要求。当前发电企业常用的管理方法主要有：经济责任制、目标管理、全面质量管理（包括QC管理）、经济核算、全员设备管理等。存在的主要问题：一是班组建设与管理看似紧紧围绕企业生产计划开展，但员工唯一的工作就是服从指挥，活动形势单一，缺乏主动性、创造性。二是不能有效地进行对标管理，部分班组为应付检查，对记录弄虚作假。三是班组基础管理(管理制度、运行标准、分析依据和原始数据有待进一步规范)、现场管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，通常称为“6S”管理，在现场管理中未纳入日常管理)、质量管理(“三标一体化”在班组中未真正落实；QC小组活动只是为了应付班组检查，未能真正纳入具体工作，过程管理较为粗放)、安全管理较为薄弱，生产、技术、经济核算、组织管理原始数据缺失，成为发电企业开展预算管理的瓶颈。

二、推广应用现代化管理方法现代化管理方法具有时代性、先进性和科学性。每一种现代化管理方法，都是一个时代的产物，决不是一成不变的。它的重要标志是超前思维、超过前管理，具有超前意识。发电企业在管理过程中，要能够推陈出新，扬弃旧的管理体系，接纳新的管理方法，根据发电企业自身的性质、特点和需求，积极采用和推广与发电企业发展相适应的方法，不断提高发电企业的管理水平和经济效益。

1.细化目标管理法德鲁克认为：“为要把事业推向前进，每项业务的目标都必须同整个企业的目标一致，尤其是生产、经营管理人员的业务更必须以整个事业的成功为中心来考虑。”“整个事业的目标必须分别作为每个生产经营人员的目标，由他们分担起来，即‘加给生产经营人员的工作，要以实现企业目标来确定，其成果也必须根据为实现目标所作的贡献的大小来评价。’”目标与工作的关系，并不是因为有了工作，才有目标，是因为有了目标，才能确定每个人应该做什么工作，因此，企业进行目标分解的生产方式，实际上就是以自我控制取代上级支配的生产经营方式。

2.实施量本利分析在一定的条件下，成本水平和销售量是决定企业能否实现利润和实现多少利润的关键，而成本、销售量（额）和利润这三者之间如何相互影响是有其客观规律的。

应研究并掌握这个规律，运用于企业的管理中，以争取实现最好的经济效益。

3.建立模拟技术以仿真机模型来代替真实的系统，在模型上做各种实验，直观地掌握真实系统的行为过程和规律。

4.应用ABC管理法在发电生产过程、设备管理、计划管理中常常需要分析研究各种不良性事件（如事故、障碍、异常等不安全性事件，经济性能低、成本上升等经济性事件），应用ABC管理法，从中找出其产生的主要原因，有针对性地采取有效措施，最终使问题即不良性得到控制，不再发生。

三、夯实班组基础，实现企业目标发电企业班组管理的基础工作是企业管理基础工作各项内容的具体化，是企业管理各项基础工作贯彻落实的立足点，只有依靠班组成员持之以恒地共同努力，才能使之成为每个员工的自觉行动。

1.要充分发挥班组长“兵头将尾”的作用班组长是企业最基层的管理人员，在企业生产计划和各项工作、管理制度的落实与执行中，班组长都肩负着重要的督导和管理责任。古人云：“兵随将转，无不可用之才。”一个对工作失去热情的班组长又怎能带出生产效率高的员工队伍呢？因此，要加强对班组长的培训，利用各种渠道和方式，提升他们的现代化管理水平，学习先进的班组管理经验，提高他们的班组管理和业务工作能力，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，以适应企业发展的需要，带领员工构建企业的核心竞争力，对企业成本控制、效益提升、与共稳定及人才培养等方面起到重要作用。

2.要让班组员工有责任感和归属感俗话说：“企业管理千条线，班组管理一根针。”企业的各项经营经济技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。因此，要让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高主人翁意识，通过理顺工作关系、工作程序、挖掘班组员工的所有潜力，把班组每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，人尽其才，让员工在工作过程中体会对企业的责任感和归属感。从而有效地提高工作质量、工作效率和降低生产成本，为企业创造更多的效益。

3.建立有效的班组绩效考核管理体系班组管理制度和班组绩效考核管理体系既是班组管理实施的依据，也是企业整体绩效考核体系的基础。班组绩效考核管理体系的建立要能充分调动员工的积极性，其内容可涵盖工作质量、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力、全员培训率等指标。个人绩效与班组的绩效挂钩，能有效地培养员工个人与班组团队荣辱与共的归属感、认同感和使命感。为了支持班组长有效开展工作，在建立班组管理制度时应授予班组长一定的职责和权限，从制度上给予保证。同时，企业应把相应属于班组的权力切实下放到班组，如绩效奖励的分权、经济赏罚权等，以便增强企业的有效管理。企业要对班组长实行政策倾斜，体现出对他们的关心，让他们得到“实惠”，对工会组长及其他兼职人员在津贴方面也要有所体现，做到责权利相统一，从而更好地发挥他们的积极性。

4.拓宽员工发展空间企业发展需要人才，企业要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培训管理制度和体系，以制度作保障，开展多种类型的、系统的培训活动，例如：扩大员视野和知识面的培训，改善员工人际关系能力的培训，提高和培养员工文化素养和情趣的培训等；在企业内部营造浓厚的学习氛围，注重提升一线人员实操作业技能，可在班组一线树立技能标兵，例如“岗位能手”，以奖励的形式，让他们外出学习；对那些顾全大局，技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，通过宣传广播、一次性奖励或是加薪等方式予以鼓励，激励其他员工向他们看齐，形成榜样力量，在一线形成学习技能，比、学、赶、帮、超的良好氛围，从而促进员工队伍技能水平的整体提高。

四、创建符合时代要求的高效能和谐班组

1.建立共同愿景班组共同愿景是把个人愿景与组织愿景结为一体，通过共同愿景的建立，使组织内部成员放弃固有的心智模式、勇于承认个人和组织的缺点，进而能够激发组织整体活力。因此，班组长对班组建设工作要有一个长远的规划，并配合相应的时间节点明确一定时期内的共同愿景。鼓励班组成员发展自己的团队小愿景和个人愿景，因为员工如果没有自己的愿景，这种遵从至多是适应性的、勉强的。共同愿景的力量源自共同的关切，让人难以抗拒，以至没有人愿意放弃。

2.注重班组中的人本管理人本管理认为“人”是管理活动的核心和组织最重要的资源，而班组作为企业的细胞，是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业实践以人为本的基本单位。班组长要善于发现和发挥每一个班组员工的优点，避免和抑制其缺点，把适当的人放在最合适的位置上，着眼长处，对口使用。一是用人就用其之长，要着眼于人的成就和贡献。二是摸索知识、特长、兴趣的结合点，让班组员工在工作中倾注自己的热情。三是针对员工的不同能力结对配合，让员工的工作面宽一点，在适当的时候还可进行工作轮换，培养员工一专多能的能力。

3.共塑团队精神有人说：“没有完美的个人，只有完美的团队。”团队的力量无坚不摧。作为企业最基层的团队——班组，共塑团队精神，就是每个团队成员都来培育团队所应具有的某种思维意识和一般心理状态，提高团队凝聚力，使团队成员感受到集体的存在，在整个工作中保持一致、协调，每一个人都能处理好出现的问题，每一个人所做的事情都对团队的目标的意义、有价值，使团队成员都具备依靠团队的合力才能在竞争中保持优势的意识。

五、结束语总之，班组建设与管理是企业一切工作的出发的和落脚点，抓好班组建设与管理对企业的发展有着十分重要的意义。只有把班组工作抓好、抓实，企业才会有旺盛的生命力，才会在竞争中立于不败之地。

第五篇：建设节约型企业的实践与探索

建设节约型企业的实践与探索

摘要建设节约型企业是企业发展的必然要求，也是建设节约型社会重要内容，本文以太原选煤厂为例，对建设节约型企业的实践与探索进行了简要论述。

主题词建设节约型企业途径

“节约”一词，是中国五千年文明的传统美德。节约，是人们以人生幸福为目标，追求效益、力避浪费的行为活动。2005年6月，国务院总理温家宝在全国电视电话会议中第一次把建立节约型社会的远期目标、近期具体工作安排、政策体制建设及协调保障机制等作为系统整体提出。随着节约型社会的提出，建设节约型企业也逐步成为了企业关注的重要课题。建设节约型企业的必要性

1.1建设节约型企业是节约型社会建设的重要内容。节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。因此，企业要适应社会的发展进步，就必须要在节约上下功夫，建设节约型企业。

1.2建设节约型企业是保证企业持续健康发展的必然要求。俗话说：“不省不成家”，作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，建设节约型企业意义重大而深远。它是建设节约型社会的一个重要组成部分，是落实科学发展观，解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要；是提高企业经济效益，实现资源有效利用，促进人与自然和谐发展的必然要求。太原选煤厂建设节约型企业有效途径

随着节约型社会的提出，太原选煤厂开始把创建节约型企业作为自己的发展要求，提出了许多切实可行的管理办法，促进了节约型企业的建设。

2.1提高思想认识。节约一词，在大家的口中都能够很容易的听到，但实际做到的却并不尽如人意。因此，太原选煤厂意识到，建设节约型企业，首先必须要从提高全体职工的思想认识上做起，要把企业这个大家庭的节约与职工自己小家庭的节约联系起来。厂引导职工认识到企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。随着近年来，节约型企业创建的深入开展，节约的思想已经逐步渗透到了每一位职工。

2.2加强成本控制。节约对企业来说体现在各方面，最有效、最直接的途径就是成本控制、开源节流。受2008年金融危机影响，2009年上级公司就对太原选煤厂提出了可控成本同比降20%的要求，压缩一切非生产性开支。因此，厂从加强成本费用的管理入手，制定了多项经营管理举措。成立考价小组，对厂自行采购的材料、配件、设备、修理费、办公用品、绿化成本进行考价，堵塞漏洞，降低成本；对指标进行钢性控制，减少浪费；严格控制办公用品费用、省外培训考察及不必要的活动和会议，节约开支；鼓励和引导职工修旧利废，尤其是对车间零星维修尽量组织职工自行完成；坚持工程结算外审，充分发挥内审作用，纠正不规范的程序。通过这些经营管理措施的制定和实施，最大限度的达到了控制成本的目的。

2.3促进循环经济建设。加强循环经济建设是创建节约型企业的重要途径之一。太原选煤厂始终坚持循环经济的发展观，1993年投资4000

万元兴建1.2万千瓦煤矸石发电厂，年消化煤矸石30万吨。2007年将太原市第四热源厂项目引进太选建设，年消化煤矸石近40万吨。从而使太选煤矸石全部循环利用，减少环境污染，节约土地资源，并产生了一定的经济效益。近年来，陆续在煤尘大的岗位安装气箱式脉动袋式除尘器，建成了储煤棚，安装14000 m2防风抑尘网，有效治理了煤尘污染。同时，新建了多功能蓄水池、日处理500吨的污水处理厂，促进了水资源的综合利用。

2.4完善和创新管理机制。建设节约型企业，必须有健全的管理制度。太原选煤厂通过近年来的摸索和实践，逐步规范了企业的经营管理。一是每季度召开经营分析会，通报各单位材料配件的使用情况，奖罚兑现；二是完善内部审计制度，坚持定期进行严格内审；三是高质量的制定每的经营承包方案，力求做到方案制定精细、有效；四是严格进行全面质量管理，建立TQC组织机构，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、文明生产、为用户服务等方面选定课题，促进企业各项费用的节约和制度管理的有效实施，从而推动企业发展。

2.5建设节约型企业要务求实效。“节约”是相对于浪费而言的节约，具体到企业来说，是要在生产过程和经济运行中在保证产品质量的前提下所做到的节约。如果一味的节约，因为“节约”采用不合格的原材料，导致不合格产品的产生，节约则失去了本来意义。因此，太原选煤厂在注重节约的效果下功夫，把保证产品质量作为基础，用科学发展观来指导各项管理制度的执行与落实，减少不必要的开支，做到了务求实效的建设节约型企业。

3.建设节约型企业的思考

太原选煤厂的实践，给我们带来了有益的启示。

3.1 必须从落实科学发展观的战略高度，认识建设节约型企业的问题。随着市场化程度的加深和现代企业制度的建立，企业必须推进经济增长方式由粗放型向节约型的转变，从经济增量的研究上选择自己的生存空间和经营方式，从而建设节约型企业。

3.2 建设节约型企业，各类管理要做到有机结合，共同驱动，实现管理的整体优化。要发挥管理的整体功能，使定性管理与定量管理相结合，对人的管理与对物的管理相结合，实物管理与价值管理相结合，真正使每个部门、每个环节、每个职工都有明确而强烈的价值观念、资金观念和投入产出观念。

3.3 抓住主要矛盾，发挥科技在建设节约型企业中的关键作用，才能牵住节能降耗的“牛鼻子”。目前，我国能源利用效率与国际先进水平相比，还有较大差距，节能降耗潜力巨大。必须紧紧依靠科技创新，因地制宜，有的放矢，提高生产效率和资源利用率，实现事半功倍之效。结束语

节约只是建设节约型企业的一种手段和方法，要想真正发挥实效，还要求我们要将建设节约型企业作为企业发展的长效机制，做到制度制定规范化、制度执行有效化，真正发挥出积极作用，教育和引导全体员工共同行动起来，从我做起，为企业的持续健康发展打下牢固的基础。