专题：经济师工商管理考点
-
经济师《工商管理》考点复习：生产作业
经济师《工商管理》考点复习：生产作业
一、生产作业计划的概念（熟悉）
中级经济师考试生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。
包括以下几项内容： -
【章节重点】2018年初级经济师《工商管理》考点：质量管理
www.xiexiebang.com 【章节重点】2018年初级经济师《工商管理》考点：质量管理 2018年经济师考试预计在11月份，考生要决定备考，就要争取一次性通过考试！小编整理了一些经济师考
-
经济师工商管理练习5
经济师－工商管理专业知识与识务章节练习－05 - 物流管理 一、单项选择题 1. 最早对物流概念进行定义的是。 A.日本工业标准 B.美国物流管理协会 C.美国后勤管理协会 D.美国销
-
工商管理加强记忆考点
1新制度学派：从社会成本和收益解释企业形成原因。“科斯”提出《企业的性质》，替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。市场通过协议买卖方式实现资源配置，企业通过内部管
-
中级经济师工商管理第三章习题
第三章 市场营销与品牌建设 一、单项选择题(每小题2分，共94分) 1. “一招鲜，吃遍天”反映了营销观念中的( )。 A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.社会营销观念 2. 反映了市场
-
经济师职称商业经济和工商管理区别[范文大全]
你看看下面对经济专业技术工商管理专业和商业经济专业考试教材内容的介绍，再根据自己实际的工作进行选择。####工商管理专业知识与实务共有八章的内容，基本上每章都自成体系。
-
中级经济师考试考点变化
2011经济师《中级经济基础》新版教材知识体系更加完整，理论内容深化，增加了部分例题，与政策相关的内容注重时效性。由2009版的32章扩充到2011版的35章，由344千字增加到544千字。
-
2014中级经济师工商管理考试大纲（五篇范文）
2014年中级经济师天梯金融培训中心
2014中级经济师工商管理考试大纲
工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲——天梯金融培训
现在这几年开经济师培训班的机构越来越少了，个人 -
2012年经济师初级工商管理模拟题总结
2012年经济师《初级工商管理》单选题1、企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和
-
初级经济师工商管理笔记第7章
(一)工作分析
工作分析的概念：工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员 -
中级经济师实用小抄(工商管理)（优秀范文5篇）
1. 企业战略特征：（1）长期性（2）全局性（3）灵活性（4）风险性。
2. 企业战略层次：（1）总体战略（2）业务战略，在某一领域如何竞争（3）职能战略，主要解决资源利用效率问题。
3. 行业内五种基本竞争力量：（1） -
2014中级经济师工商管理真题+答案+解析
1、为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。 A. 企业总体战略B. 企业
-
经济师 工商管理专业 模拟试题及答案7（★）
第七章 人力资源规划与薪酬管理 一、单项选择题 1. 个人公平原则强调的是对员工报酬的影响。 A.企业规模 B.个人特征 C.职务 D.员工绩效 2. 企业薪酬制度设计流程的第一步
-
中级经济师工商管理冲刺第一套模拟题（五篇）
2O14年度全国经济专业技术资格模拟考试试卷 工商管理专业知识与实务 (中级) 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．某饮料企业决定进军百货零
-
2012年中级经济师《工商管理》真题及答案
一、单选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意) 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略
-
中级经济师工商管理模拟题1(先做题)
工商模考班卷一（2013年新版） 第1题：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项
-
2014年初级经济师工商管理单选题及答案2
2014年初级经济师工商管理单选题及答案2 31.某企业每年需要某种物资6000吨，已知每次定购费用120元，每吨年储存费用4元，该种物资的经济定购批量为吨/次。 a.580 b.600 c.625
-
2011年初级经济师《工商管理专业》第八章预习
专业的团队 专业的方法 向专业的考生提供专业的服务
2011年初级经济师《工商管理专业》第八章预习
第一节 财务管理概述
一、 财务管理的概念
财务管理是利用价值形式对企业
