专题：流程管理推行案例
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金融业流程管理案例
【案例】兴业银行“大行政后勤管理体系”建设兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行，有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广，隶属关系复杂。如何提高兴业银行行
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电器行业流程管理案例
【案例】奥马如何成功推动营销变革？广东奥马电器股份有限公司，是一家专业研发、生产和销售电冰箱的企业。公司总部位于广东中山，自2002年创业以来，奥马电器在出口市场和国内市场
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运营管理案例——流程分析
关注流程之“根”，提升组织效率 目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？主要原
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体育用品行业流程管理案例
【案例】特步：从10亿到55亿高速增长背后的故事 从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商，从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化，AMT与特步持续7
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油气行业流程管理案例
【案例】中国石油加油卡的3年成功转型升级路卡作为开拓市场、巩固成熟市场、提高市场占有率、提升客户忠诚度和粘性的重要手段，以及作为市场与客户沟通的平台，了解客户消费习
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推行定制管理
闵奉公司世纪之明12号定置化管理开展小结 船舶定置管理体现的是一个“内建一流现场，外创一流服务”的理念，通过定置化管理的实施，将日常管理上一些易被忽视的问题规范化，标准化
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采购及应付款管理流程优化案例
采购及应付款管理流程优化案例 （1）选题(2)范围确定 财务流帐务系统存货及暂估应付发票登录及应付款确认付款计划及付款管理采购材料需求计划定单接收货物发票确认业务流财务及
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流程管理的一个小案例
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 流程管理的一个小案例 背景概述 A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率
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9S管理推行方针
9S管理推行方针环境整洁、设备完好、节约有序、爱岗敬业、技术精湛、质量一流。9S目标工器具定置管理率100%完工产品入库率100%工作现场废弃物为零设备日常保养率100%物料分
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5S管理推行实施方案
一、5S管理内涵：A、整理、整顿、清扫、清洁、安全素养。B、（1）行迹管理；（2）、颜色管理；（3）灯（声）号管理；（4）对齐管理；（5）影象管理。二、5S管理理念：全员参与、人人品管、持之以恒、坚持不懈。
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6S管理推行方案
6S管理推行方案 为进一步提升我公司内部管理水平，树立良好的企业形象，通过前一阶段的宣传工作，公司内部各级领导及员工对6S管理有了较为深刻的认识。经公司领导批准同意，现对6S
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如何推行7S管理（精选五篇）
如何推行7S管理 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 由企业主要领导出任7S活动推行委员会主任职务，以视对此
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推行学校精细化管理
推行学校精细化管理，让精细化成为影响师生人生的良好习惯
众所周知,海尔集团凭借高效的精细化管理“oec”(即:全方位，每人，每件事，每天，控制，清理)，打开了国内国际市场，赢得了良好的 -
浅谈学校如何推行精细化管理
浅谈学校如何推行精细化管理什么是精细化管理？精细化管理就是管理工作达到精密、细致，管理的关键、重要环节、每个环节均达到精致的程度，精细化管理就是落实管理责任，变一人操心
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推行“四化”管理,加强队伍建设
推行“四化”管理 强化队伍建设 ——湖南省新宁县对政法队伍建设的几点尝试 中共湖南省新宁县委常委、政法委书记 蒋新雄 毛主席讲，“领导干部两件事，出主意、用干部”， 因此，
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5S管理推行方案
山东骏腾医疗科技有限公司 5S管理推行方案 为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，拟定推行公司5S管理，管理内容具体如下：第一条 目的： 为规范公司办公及生产区域秩
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5S管理推行感想
5S管理推行感想 以前，昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生产要素均处于受控状态，生产
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推行精细化管理[全文5篇]
推行精细化管理，提升区队管理水平 ----新庄矿综采二队2010年工作总结 一、我队安全生产工作回顾 全年，我队累计生产原煤798232吨，安全质量标准化平均得分 95.5分，达到特级安全
