专题:中海地产工程管理手册

  • 中海地产(五篇材料)

    时间:2019-05-13 14:39:36 作者:会员上传

    公司简介
    中國海外發展有限公司(以下簡稱“中國海外發展”或“本公司”)於一九七九年在香港註冊成立,是中國最大建築聯合企業——中國建築工程總公司在香港的控股子公司。一九

  • 中海地产媒体答谢会致辞稿(模版)

    时间:2019-05-12 02:49:50 作者:会员上传

    中海地产长沙媒体答谢会致辞稿尊敬的各位媒体朋友、女士们、先生们:
    大家晚上好!在这春光明媚的夜晚,很荣幸能略备薄酒,与各位媒体朋友共叙友谊之情,在此,我谨代表中海地产长沙公

  • 中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点

    时间:2019-05-15 06:59:49 作者:会员上传

    中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分:中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用

  • 天津中海石油工程管理咨询有限责任公司监理项目管理手册

    时间:2019-05-12 19:09:23 作者:会员上传

    天津中海石油工程管理咨询有限责任公司 项目监理部工作管理手册 «讨论稿» 天津中海石油工程管理咨询有限责任公司隶属中海能源渤海基建管理公司。工程管理咨询公司各项目

  • 中海地产工作计划背景、目的及意义

    时间:2019-05-14 13:41:02 作者:会员上传

    最新优秀房地产销售工作计划经典模板:在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现。例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售

  • 工程维修部管理手册

    时间:2019-05-13 02:47:31 作者:会员上传

    工 程 维 修 部 管 理 手 册 兴业物业管理有限公司 兴业物业管理有限公司 目 录 第一章工程维修部组织结构图―――――――――――――――――――――――3 第二章 部门

  • 龙湖地产工程精细化管理

    时间:2019-05-14 02:26:29 作者:会员上传

    【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控(6月21-22)一大控:进度控制 / 二大控:质量控制 / 三大控:成本控制 /——如此学龙湖,才有用!【课程对象】l 房地产企业董事长、CEO、总经理

  • 中原地产谈判手册

    时间:2019-05-15 11:30:26 作者:会员上传

    中原地产谈判手册(1)一、商业谈判的几个障碍障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配,在交涉过程中一旦受到拒绝,常常会产生不满或采用反击的态度,结果导致争论。而态

  • 解密中海地产:人力资源奥斯卡的背后范文合集

    时间:2019-05-15 08:34:11 作者:会员上传

    数据略旧,但较为系统的梳理了人力资源品牌,能较为全面了解公司人才培养状况。 解密中海地产:人力资源奥斯卡的背后 多年以来,中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象,从正

  • 4、中海地产—人力资源奥斯卡奖的背后

    时间:2019-05-15 08:34:11 作者:会员上传

    行业地位:《解密中海地产:人力资源奥斯卡的背后》 多年以来,中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象,从正向意义而言,中海为中国房地产行业培养了大量高端人才,包括万科在

  • 中海物业管理方案——管理

    时间:2019-05-14 16:22:02 作者:会员上传

    中海物业管理方案-管理 第一部分 中海物业简介 深圳市中海物业管理有限公司(以下简称“中海物业”)为中国海外集团旗下,专门从事物业管理业务、具有独立法人资格的企业。公司在

  • 新房地产工程管理人员素质要求

    时间:2019-05-14 23:03:30 作者:会员上传

    一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件:工程项目管理手册,制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、

  • 地产工程年终总结

    时间:2023-01-13 15:07:39 作者:会员上传

    地产工程年终总结 地产工程年终总结1 随着时间的流逝,一年的工作已接近尾声。过去的一年,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司和工程部的要求,较好地完

  • 《售楼经理管理手册》 (点击地产营销顾问)范文

    时间:2019-05-14 03:39:32 作者:会员上传

    文件类别:销售经理培训文件等级:机密级《销售经理管理手册》 2005.01.01 1. 当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃

  • 中海、万科、龙湖地产成本管控模式

    时间:2019-05-14 06:04:30 作者:会员上传

    地产公司成本管控模式 第一部分:中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用

  • 中海地产物资采购合同条件(适用于材料采购)剖析

    时间:2019-05-14 08:06:36 作者:会员上传

    物资采购合同条件(适用于材料采购) 物 资 采 购 合 同 条 件 (适用于材料采购) 1. 定义 1.1 1.2 需方:指协议条款中明确的采购指定货物的一方。 供方:指根据本合同文件被需方接

  • 招商地产员工手册 (1500字)

    时间:2019-05-15 06:19:32 作者:会员上传

    招商地产—员工手册总经理致辞 或许您已经为招商地产贡献了聪明与才智、辛勤与汗水,或许您刚刚加盟这个和睦的大家庭,带着满腔的热情和远大的抱负。我坚信,我们一起能够把招

  • 地产销售职业操盘手册

    时间:2019-05-13 18:41:12 作者:会员上传

    目录:
    A部分:销售标准化流程组织设计策略
    操盘模式1、销售前期准备工作部署
    步骤一、制定周密的销售计划
    步骤二、销售基本执行流程设计
    步骤三、委托代理人还是自产自销
    步骤