项目管理在涟钢振兴建筑铁路安装公司的实践和探索

第一篇：项目管理在涟钢振兴建筑铁路安装公司的实践和探索

项目管理在涟钢振兴建筑铁路安装公司的探索、实践和思考

摘要： 项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

建筑企业推行项目管理，没有放之四海而皆准的具体模式，也没有一成不变的模式，它随着社会的进步而不断发展。每个企业都必须充分结合自身实际，找准切入点，在实践过程中不断探索和发展。

建筑企业推行项目管理，要在坚决贯彻“企业是效益中心，项目是成本控制中心”的原则基础上，促进全体员工共享企业发展成果。

涟钢振兴建筑铁路安装公司（以下简称建铁公司）是隶属涟钢集团公司1979年创建的厂办集体企业——涟钢振兴企业公司的二级法人单位。2003年，面对建筑市场日趋严峻的形势和企业自身生死存亡的局面，建铁公司把全面推行项目管理作为企业脱困求生存谋发展的基本思路。通过7年的探索和实践，建铁公司因地制宜、因时制宜运用项目管理理论和方法指导实践，走出了一条适合自身发展和有自身特色的项目管理路子。推行项目管理初期，建铁公司虽然是负重前行，但由于建立和健全了各项规章制度，管理目标明确，管理思路清晰，管理方法科学，2003年即全面扭亏。截止2009年的6年间，建铁公司累计完成建安产值突破3个亿，面对金融危机严重冲击的2009年，全年仍可完成建安产值6千万。7年来，建铁公司秉着科学发展的思路，在实践中不断探索、完善和充实项目管理的内容，企业发展一年一个新台阶，企业效益稳步上升，员工收入逐年提高；企业朝着健康、稳定、和谐和可持续发展方向前进。

一、建铁路公司推行项目管理的背景

建铁公司成立于2003年，是由原涟钢振兴第一建筑工程公司（以下简称一建公司）、涟钢振兴第二建筑工程公司（以下简称二建公司）、涟钢振兴矿业房地产开发公司（以下简称矿业公司）和涟钢振兴铁路安装公司（以下简称铁路公司）四家建筑施工企业合并重组而成的。合并重组后，建铁公司面临以下实际情况。

（一）内部情况

1、重组期间，企业面临严重亏损。合并重组前，一建、二建、矿业三家公司各自累计亏损额度都达100万元以上。一建、二建合并前，虽然形式上推行项目法施工管理，但由于没有从真正意义上推行项目管理，最终形成了“穷庙富和尚”的局面；而矿业公司的亏损则是业务量严重不足造成的。铁路公司虽然累计赢利达120万元，但远远弥补不了重组时公司巨额亏损的窟窿。企业处于生死存亡的紧要关头。

2、企业人员偏多，组成结构复杂，且部分结构的组成比例不合理趋势日趋严重。重组后，公司在册职工已经达392人，人员的组成结构交错复杂。从专业技术结构看，专业技术人员63人，技术工人110人，普通工人219人；从知识结构看，大专以上文化程度的仅30人，中专文化程度的仅59人，高中文化程度的136人，初中及以下文化程度的167人；从年龄结构看，50岁以上的102人，35—50的192人，28—35岁79人，28岁以下的19人。冗员多，组成结构比例失调，且老龄化趋势日趋明显，严重制约企业发展。

3、员工思想波动大，企业存在不稳定隐患。员工的思想波动，主要是两个因素引起的。第一，担心下岗。四家单位合并重组后，员工骤增至将近400人，企业效益又看不到底。下岗分流应该是公司首先会采取的措施。这对那些年老有病的、没有专业技术的员工来说，无疑是一个巨大的心理负担。第二，80%的员工的工资长期处于低收入水平，生活相当困难。除原铁路公司员工外，其他在册员工的月工资均低于500元，基本只能养家糊口，要求增加工资的呼声很大。员工思想波动大，严重影响企业稳定。

4、企业资质低，拓展空间小。建铁公司是叁级资质的建筑施工企业，业务范围长期局限于涟钢，依托涟钢求发展。企业知名度小，对外影响力不大，对外承担业务的辐射能力弱，业务拓展空间小。

（二）外部环境。

1、僧多粥少，竞争激烈。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈。在涟钢集团公司范围内，盯着涟钢建筑市场这块蛋糕的建筑施工企业不下20家，其中既有总承包性质的外来驻厂大型施工企业，也有涟钢内部市场需要扶持的施工企业，还有周边乡镇的建筑施工企业。存在如此多的施工企业，而涟钢的每一轮改造投资都几乎严格控制在投资概算范围内，其竞争的惨烈程度可想而知。

2、建筑市场日趋规范，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，等等，这些因素，对建筑施工企业提出了更高的要求。

3、涟钢集团公司实行“主辅分离，辅业改制”政策，对厂办集体企业的业务不再大包大揽，集体企业只能直面市场考验。

（三）推行项目管理具备了基本条件

具有宝贵的人力资源。四家施工企业合并重组后，汇聚了63名专业技术人员，其中项目经理11人，造价师、造价员12人，土建、电气、仪表、机械等工程师和施工员21人，其他专业技术人员19人。这些专业技术人员的工作经历都不低于5年，与业主单位都建立了良好的合作关系，都具有丰富的施工管理实践经验。他们既是公司发展的宝贵财富，也是公司实行项目管理必备的基本条件。

面对企业内部的重重困境和外部环境的严峻考验，建铁公司别无选择，只能直面挑战。穷则思变，变则通。建铁公司拉开了探索和实践项目管理的帷幕。

二、建铁公司对项目管理的探索和实践

项目管理作为人类的一种实践活动，已有悠久的历史，并伴随着人类文明的进步而不断发展。20世纪中叶，项目管理的理论和方法开始广泛应用于各个管理科学领域，并在实践中取得了许多新成果。对于建筑施工企业而言，项目管理没有放之四海而皆准的标准，没有一成不变的模式，每个企业都必须充分结合自身实际，找准切入点，在实践过程中不断探索和发展。

（一）对原一建、二建两家公司推行项目管理失败原因的研究

合并重组后，如何结合公司实际情况，全面推行项目管理，成为建铁公司首要研究的课题。在对原一建、二建两家公司推行项目管理失败原因的调研中发现，两家公司同时存在诸多相同的问题。诸多问题的存在，最终导致管理混乱，危机四伏，甚至出现项目经理部与公司打官司倒索赔的案例。两家公司项目管理最终失败的原因，归纳起来主要有六个方面。第一，企业与项目关系不清晰。一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益。第二，资源管理薄弱。人力资源、机械设备、周转材料、项目团队建设等等，没有制定相应的制度、措施及办法等。第三，成本控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。第四，风险管理与预警、防范机制不健全。对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险认识不足。对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯。第五，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系。绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。项目管理责任考核流于形式，项目经理包赢不赔，企业亏损，员工利益严重受损。第六，员工收入长期偏低，消极怠工，抵制这种借项目管理为名、行损公肥私之实的管理模式。

前车之鉴，后事之师。原一建、二建两家公司项目管理失败的教训，为建铁公司的探索和实践提供了宝贵的经验。调研完成后，建章立制，规范管理，规避风险，科学考评等工作迅速有序展开，把涵盖人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理等全部内容的项目管理体系迅速贯彻执行到各部门、项目部和员工，同步实施了与之相配套的内控制度，所有制度责任到岗位，责任到人。与此同时，进行了工资套改，取消档案，把长期收入偏低的岗位，工资调整到800元/月及以上，并按企业效益增长情况确定了工资调整幅度，消除了企业不稳定的隐患。

（二）项目管理具体模式的探索与实践

企业以实现效益为最终目标，没有效益，企业就没有生存发展的可能。推行项目管理，其目的就是实行企业效益的最大化。为此，建铁公司按照土建、铁路、检修、装饰装修四个专业成立四个项目部，配备相应资质的项目经理和施工管理人员，负责承担各专业的施工任务。在此基础上，建铁公司分“两步走”来探索项目管理的具体模式。

第一步，实施项目部集体管理模式。即项目部全员参与管理的模式，项目经理有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制，但其成本核算除接受公司指导监督外，还必须接受项目部全体成员的监督。其目的主要是为了测算各专业工程的直接成本、间接成本、项目利润以及人工、机械、材料价格的动态变化等各项指标的原始数据。公司根据各专业工程在施工过程中形成的原始数据，最终测算出各专业工程项目的实际利润率，为类似工程利润率的考核提供参考依据。掌握了项目的利润率，就控制了项目最终效益的主动权。通过两年的实践，公司全面掌握了土建工程、铁路工程、检修工程和装饰装修工程等项目的最终利润率浮动规律，为下一步探索奠定了扎实的基础。

第二步，实施项目经理管理模式。即项目经理按公司确定的项目利润率完成上缴公司的利润，全面负责项目的责、权、利，全面负责项目的进度、质量、安全，并有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。其节能降耗、挖潜增效所产生的效益，由其独立在项目经理部进行二次分配。公司重点控制项目效益和项

目资金风险，宏观控制项目进度、质量、安全。通过五年的实践和不断完善，这种项目管理模式为确保建铁公司各项经营任务的完成、为确保员工收入的逐年提高、为确保企业的持续发展做出了极大的贡献。

三、建铁公司探索、实践项目管理引发的思考

建铁公司通过对项目管理模式的探索和实践，建铁公司自觉贯彻落实科学发展观，牢牢抓住企业发展这个主题，坚持与时俱进、求实创新。紧紧依靠全体员工，对员工不抛弃、不放弃，坚持“企业是效益中心，项目是成本控制中心”的原则，坚持企业与员工共享发展成果的宗旨，把一个严重亏损的企业发展成为年产值超过6千万的企业，经历了市场的重重考验，经受了金融危机的严峻冲击。7年的实践证明，建铁公司所推行的项目管理模式，完全是依托自身资源而创新的管理模式，是符合其现阶段自身发展特点的、比较成功的模式。这种模式建立和健全了项目管理体系，解决了企业生存和初级发展的问题，也确立了员工收入稳定提升的机制，但是，从企业长远发展的角度来看，还需着力解决以下几个方面的问题。

（一）建立和健全人才引进机制和激励机制

7年来，为了减轻企业负担，建铁公司没有招收大学生就业，企业老龄化趋势相当严峻：45岁以下员工不足100人，其中35岁以下的青工不足50人，28岁以下的不足3人；近10%的专业技术人员进入退休年龄；技术人员青黄不接，关键岗位出现断层。长此下去，必将削弱企业实力。市场竞争，归根到底是人才的竞争。企业必须把人才特别是青年人才的引进作为发展企业生产力的重要工作。

1、全面建立人才引进机制。

（1）人才引进机制的建立，关键要建立一套系统的引进、培养和选拔的体系。这个体系的建立要从四个方面着手。第一，要树立全面人才观，即统筹考虑引进人才的多样性和人才的多层次性。企业经营管理需要方方面面的管理人才，各种人才处于企业组织的不同层次。第二，要遵循“人尽其才”的理念，不要过分苛求所有引进的人才都是“全才”。第三，要坚持“任人唯贤”的理念。第四，要坚持目标明确，方式灵活的原则。

（2）人才引进的方式：从企业内部选拔和外部选聘。从企业内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。外部选聘是企业选拔人才的重要途径，可以通过人才市场选聘，也可以通过加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才，还可以从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。

2、建立和完善人才激励机制。

要想人才“引得进，留得住”，必须建立和完善约束激励制度。激励机制的主要内容包括三个方面。第一，物资激励。制定合理的薪酬制度和完善的福利保障制度，使人才对企业有归属感。第二，企业文化的内部激励。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。第三，重视营造良好的工作氛围和工作环境。现在越来越多的人认为企

业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场所，所以企业除做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。同时企业还要建立起一套开放的人才流动的机制。

（二）

第二篇：中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

摘要：分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。

关键词：水利水电施工企业，项目管理

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。

1、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点。

1）水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。

2）水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。

3）水利水电工程工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。

4）水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

2、项目管理实践

长治市水利建筑工程处，成立于20世纪70年代末，是长治、晋城两市唯一的水利水电建筑工程专业施工队伍。组建初期，由于内部管理不善，一度出现亏损。进入20世纪80年代中期，企业实施了“单项工程经济承包”、“全员抵押承包”等改革措施，生产经营有了生机。在实行以队承包，单项核算的过程中，出现了某些片面追求进度和利润，忽视工程质量和社会效益的现象。20世纪90年代以来，建设部在全国推行项目法施工。1995员在单位规定的期限内回原单位竞争上岗，保障重新上岗者有与连续工作人员同等的福利和待遇。建立考核制度和人才评价制度，要量化考核标准，使考核工作逐步走向规范化、制度化、科学化。要把考核的结果作为专业技术人员晋升、聘任、奖惩、辞退以及工资待遇的主要依据。与此同时，要改革和完善现行的人才评价制度，探索建立科学的社会化的人才评价办法。2003年，建设部和水利部分别颁布建筑施工企业项目经理资质管理办法和水利工程建设项目管理规定，明确指出项目管理是施工企业走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一种科学的管理方式。长治市水利建筑工程处及时抓住推广项目管理的大好时机，首先建立项目经理责任制，解决项目经理与企业法人之间，项目层次与企业层次之间的关系。其次搞好项目成本核算制，把企业经营管理和经济核算工作的重心落到工程项目上。通过大胆改革去除管理层与作业层的行政隶属关系，以核算分开保证建制分开、业务分开、经济分开。另外还建立和完善企业内部市场机制，建立技术、资金、材料、劳务、机械设备租赁内部市场，以内部市场的完善，保证项目生产要素的动态优化配置，防止项目部成为固定化的组织结构。为切实提高项目管理效益，长治市水利建筑工程处对施工项目实行了比较规范、操作性强的管理办法。

具体做法是：

1）施工项目确定后，处长择优选聘项目经理，并签订项目施工目标责任书。

2）由项目经理组建项目部，具体负责工程的生产经营、施工进度、质量安全及成本核算。

3）项目部必须严格执行国家建设工程质量管理条例、水利部水利工程质量管理规定和本处工程质量安全保证体系文件。

4）项目部施工成本必须控制在工程总造价的一定比例内（通常为合同价的80%），实行成本倒算，严禁成本超支。

5）项目部在同等质量、价格和费用条件下，要优先使用本单位提供的建筑材料和机械设备。

6）项目部首先保证固定职工的劳动岗位，工资参照处定标准发放。雇用外包工队伍采用包工不包料的形式，由项目经理与包工队伍签订劳务合同，报处长批准。

7）项目部完成工程质量安全、工期和经济指标后，单位将成本节余部分的40%奖给项目经理及项目部管理人员；项目部如果没有完成工程质量安全指标，单位将按照工程处的工程质量安全责任制进行处罚。项目部如果没有完成工期指标，单位将扣发项目经理及管理人员工资1个月～3个月。长治市水利建筑工程处通过深化内部经营体制改革，贯彻执行制度化规范化的项目管理办法，充分发挥了施工项目管理的优越性，增强了企业的活力。从1997年以来，先后完成了长治市后湾水库灌区扩建工程，鲍家河水库、闫村水库、晋城市任庄水库枢纽除险加固等省市重点工程。2002年又中标承建长治市两项水库除险加固工程。企业通过实行规范化项目管理，不断开拓建筑市场，积累了丰富的施工经验，培养了一批有知识、善管理、精技术的项目经理和工程技术人员，形成了科技为先、管理高效的经营理念，走出了一条员工高素质、设备高科技、管理高水平的现代水利施工企业发展之路。

3、规范化

项目管理探索中型水利水电施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。中型水利水电施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。

3.1根据水利工程特点，确立科学合理的施工项目管理组织结构模式。

对于水库枢纽除险加固、水电站等工程，一个项目往往同时包含导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房等众多类型水工建筑物，技术复杂，工种工序交叉，工期紧，必须采用矩阵式项目组织形式，以充分发挥水利水电专业施工队伍的技术优势。而对渠道工程、管道安装等采用直线职能式项目组织形式，组织精干的小团队，快捷灵活地进行项目管理。随着中型施工企业市场范围的不断扩展，特别是跨地区、跨行业及与大型企业联营承包工程，事业渴降南钅孔橹问浇晌籽？br> 3.2加强施工项目的过程控制，建立健全项目考核评价制度，促进项目管理规范化。

水利水电施工项目，工程量大，自然环境影响大，国家投资多，工期长，工程质量优劣直接关系到国家防洪保安和投资效益的正常发挥。施工项目的过程控制显得非常重要。企业要制订操作性强的项目管理目标责任书，以职能部门为依托，派质量安全和财务代表，深入工地监督检查，使项目管理的各项责任目标始终处于受控状态。坚决杜绝那种简单上交管理费，实行单纯经济承包方式。施工项目完成后，企业管理层要组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，特别要强调按或工程部位划分施工阶段，进行及时的项目管理考核评价。中型水利水电工程国家投资动辄数百上千万元，仅靠完工终结性评价，必将加大项目管理的风险。所以要建立科学合理的项目管理考核评价制度，把考核评价作为项目管理新的起点，树立持续改进的思想观念，促进项目管理的规范化。

3.2改革

现行职称制度，实行评聘分开全面推行评聘分开、自主聘任的职称政策。

即在国家宏观调控下，通过全面实行评聘分离，逐步推行适应社会主义市场经济运行机制的技术职务自主聘任制度，真正把职称申报权交给个人，评审权赋予社会，聘任权还给单位。

3.3抓好继续教育、全员培训工作，强化质量安全、成本、合同和进度节点意识。

施工企业要以人为本，狠抓从总经理到项目经理到劳务工人的全员培训和继续教育工作。分层次、突出重点、有针对性地进行业务培训，不断提高全体职员的质量安全、成本、合同和进度节点意识。这是一项长期的基础性工作。企业和项目部都要成为学习型团队，将学技术学管理融入企业经营理念，为进行规范化项目管理、建设优良工程和打造企业品牌奠定基础。

3.4搞活分配制度

科研机构实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度，自主决定内部分配，把有限的资金集中用在技术创新人才身上，实现最优化配置。

对从事高新技术研究、开发、应用和实行科工贸一体化经营型事业单位，要积极探索按知识、技术等生产要素参与分配的途径和方法。科研机构、高等院校及其科技人员可以采取多种方式转化高新技术成果，创办高新技术企业。鼓励国内外单位或个人以科研成果、专利、专有技术等知识产权作投资股本，兴办科技型企业，获取合法收益。科研机构、高等院校转化职务科技成果，应当依法对研究开发该项科技成果的职务科技成果完成人和为成果转化作出重要贡献的其他人员给予奖励。对多人组成的课题组完成的职务成果，仅部分成果完成人实施转化的，单位在同其签订成果转化协议时，应通过奖励或适当的利益补偿方式保障其他完成人的利益。在股份制企业中设立“职工创新股”，包括创业股、技术创新股、技能创新股、管理创新股、市场创新股等，以创新成绩的大小和效益为唯一尺度，奖励在技术创新贡献方面有实实在在成绩的员工。

4结语

水利水电工程的施工特性决定了项目管理的特点。矩阵式项目组织是当前水库除险加固工程有效的施工项目管理模式。加强过程控制，强调持续改进，适时开展项目考核评价是中型水利水电施工企业进行规范化项目管理运作的重点。

第三篇：在重大铁路项目施工中增强党组织作用之探索

在重大铁路项目施工中增强党组织作用之探索

摘要：哈大铁路客运专线工程是我公司首次进入新领域、新地域的施工项目，也是建局以来首次承接规模最大的一个铁路工程项目，工程施工技术等级高、难度大、工期紧，且在高寒地区有效施工时间短。开工后，征地拆迁难、检查评比多、当地村民频繁阻工、不适应铁路习惯、初期工作“慢热”等等，因思想准备不足，项目部遇到前所未有的困难与挑战。

关键词：铁路项目施工党组织探索

两年来，哈大铁路项目部党组织肩负使命，不断实践探索，围绕项目施工的每个节点目标，积极主动地融入中心，从导向引领、服务协调、组织保障、理念创新、和谐创建五个方面发挥作用，用党组织的凝聚力、号召力、执行力推动项目的三个文明建设，在短时间内迅速实现了由生力军到主力军的转变，并不断地向排头兵迈进，在哈大线上为三航、中交树立了良好的形象。

回顾这段历程，我们的认识是：

一、统一思想、持续引领，是增强党组织作用的先决条件

哈大铁路工程项目，规模之大是前所未有的，我局投入各类专业技术人员、技工高达6000多人，人员思想统难度高，而思想导向又决定队伍的水平和状态，这就需要党组织从思想上、文化上正确地把握方向。两年来，哈大项目部两级党组织在实践中，根据实际情况，及时提出了“三求、四精、五口号”的核心理念，并以此为纲领和源点，引领项目部的各项工作。

1.统一思想，凝聚共识。初涉铁路施工，参建员工很不适应。首先是铁路行业的计划管理模式，处处听命于业主；管理层次繁杂，检查评比平均每天3次以上，而且还要职工列队欢迎，等级森严，处处展现出半军事化的紧迫作风。其次是地方关系协调难。征地拆迁政策、资金、机制没有落实到位，地方政府没有积极性；当地村民对待铁路建设心态各异，理念不同，导致村民频繁阻工，大小冲突不断。三是项目成本压力大，可能还会产生亏损，对进军铁路产生质疑。由于遇到这些来自于外部和内部的种种困难，再因为本身习惯于水工施工的“慢热”和“笑在最后”的工作习惯，一度进度严重受挫，受到批评，并被质疑地处上海的三航人能否干好高速铁路施工。为此，项目部管理人员及协作队伍都产生了一种焦躁、悲观的情绪。

项目部党委及时发现这思想动态，按照节点目标，做好细致的宣传思想工作，全力稳定队伍，加强组织协调，保障施工顺利进行，鼓舞队伍士气，确保高昂斗志。在施工困难时期确上“不放松、不放弃，坚决完成施工计划”思想要求，主动出击，协调征地拆迁、道路通行、协作队伍与村民的冲突问题，及时为施工创造有利的外部环境。对个别引起员工思想波动的质疑问题主动进行引导，坚定了参建员工进军铁路市场的信心和决心。思想统贯穿项目建设全过程，职工的思想越来越稳定，士气给项目部带来明显收益。去年下半年，项目部内外环境开始向施工有利方向转变，两个制梁场的箱梁国家生产许可证顺利取得后，箱梁的预制和架设工作也先后走上正轨；线下分部迎来大干高潮，钻孔桩、承台、墩身完成量步步攀高，关键节点顺利突破。今年，面对哈大项目全面施工决战年，并且工期要提前年，我们紧密结合工程的每个节点目标，分阶段开展劳动竞赛，确保哈大项目又好又快地向前推进，实现“工期、质量、安全、成本”的“四大目标”的顺利实现。

2.适应现状，融合文化。能否在新领域、地域站住脚并有所作为，项目文化的适应程度十分关键。是以三航原有的文化理念管理项目还是借用铁路思维习惯去解决问题抑或另辟蹊径，项目部党委及时更新观念，观察思考，以发挥三航文化优势为主体，兼收并蓄，适应铁路规则，尊重铁路管理习惯，打造铁路项目文化。去年8月，利用承办中交哈大项目文化研讨会的机会，总结了在融合中塑造三航铁路文化的相关实践，并在自办报纸等平台上刊发，发出明确的信号。随后又及时召开项目文化促进会，召集基层党支部、党员及团支部骨干学习，并传达至每名员工。经过深思熟虑反复推敲，项目部党委很快地确定了以三航文化为主体，融入铁路文化优秀理念的文化创建基调，在哈大项目形成了适应铁路施工管理模式和东北特殊人文环境的三航铁路项目文化，确保了“在融合中塑造三航铁路文化，让三航文化在铁路上延伸并发扬光大”的建设思路的实施。在短时间内经历着从不适应到适应，从碰撞到理解，从理解到融合，并在融合中接纳、吸收、创新的过程，提出了“求高、求效、求谐”、“精魂铸铁军、精诚求和谐、精细创效益、精心筑品牌”的文化理念。并规划了项目文化的五层含义：一是注重塑造外部形象，做到敢于竞争勇创流；二是注重提升队伍素质，做到灵活应变吃苦耐劳；三是注重讲究人文关怀，做到和谐务实纪律严明；四是注重培养铁路人才，做到合作进取执行高效；五是注重控制过程精细，做到科学管理降本增效。在党委的引领下，基层也相继确立富有特色的价值理念，如德惠制梁场提出了“倾心浇铸铁的脊梁”的梁场精神，三胜制板场确定“管理优胜、团队优胜、指标优胜”的“三胜”目标等，使总项目部文化建设丰富、丰满。

3.更新观念，查改短板。进入铁路施工，对公司来说是个全新的领域。党委知道学习态度至关重要，积极立标、对标，搏取众长，调整创新，形成自己鲜活的理念。两年来，我们努力培育职工树立“勇争第、力求最好”、“效率与效益”优先、“科学发展”、“博取众长”等四种观念，践行“用心浇注您的满意”服务信条。

与集团9个局级单位同台竞技，同中铁、中建集团的强势竞争，思想观念进行创新融合势在必行。“在铁言铁”，两年来，我们以“跳出三航看三航、跳出中交看三航”的大眼界来看大局，审视自我，评判自我；在施工中，切实树立“苦干、实干、拼命干”、“争气、争优、争第一”的思想。在工程施工中，早策划、早落实、早安排，不等不靠，牢固树立“勇争第、力求最好”的思想理念。三分部在中交管段率先完成第联支架现浇连续梁，梁场实现了制、架双超百孔。三胜制板场，仅仅用不到3个月的时间，建设成拥有现代化规模的板场，并在中交哈大管段率先预制首件中国型无砟轨道板。每个项目施工环节都体现“用心”，每天小改小革、待续改进不断，小到每根绝缘扎丝，大到钢筋混凝土，无不倾注着每个人的心血。7月28日20：18时，我局项目部线下结构浇注下最后方混凝土，全面完成公司哈大项目管段48.3公里的线下结构施工。在哈大线上每个三航人用自己的实际行动践行着“挑战自我、合作进取”的三航精神。

二、服务大局、协调各方，是增强党组织作用的重要环节

哈大铁路项目是国家重点大型项目，涉及面广，影响深远，需要业主、监理、设计、施工、协作队伍、地方各部门等单位协作共同完成，而施工单位正是联系这些单位的纽带。我们两级党组织面对点多、面广、线长的具体情况，紧紧抓住项目施工中的难点，正确处理好三个关系，确保施工生产顺利进行。

1.协调地方关系。项目部对外协调工作主要体现在征地拆迁工作中，党组织领导分管具体的征地拆迁和外部地方关系协调。铁路上的征地拆迁工作被喻为“天下第一难”，并且我公司管段跨3个县市区、4个乡镇、34个自然村。在‘‘无政策、无标准、无资金、无关系、无部门负责”的情况下，项目部各级党组织认真分析形势，分析东北特有的人文环境和地域文化，依托中交特大型企业的牌子，以情感人，与当地党委、政府进行沟通。先后多次召开征地拆迁工作推进会，逐步建立起良好的路地关系，有效地促进了哈大线的征地拆迁工作，为工程的顺利进展打下了良好基础，时至今年7月15日，公司管段的征地拆迁、三电迁改全部结束，走在中交10个参建局的前列。在几次协作队伍与地方村民发生冲突时，两级党组织更是走在前面，直接与地方政府部门沟通协调，甚至直接面对当事人做工作，理顺关系，为项目施工生产创造条件。

2.协调上级管理单位关系。哈大线上总项目部以上的管理单位有12个，哪家都可以随时到工地检查工作，每次检查，总项目部、各分部领导都得认真对待。要在铁路施工领域生存下去，项目管理、运作的传统、习惯和心理思维也得“入乡随俗”。项目部两级党组织在工作中加强对干部职工思想认识的教育，让职工认识到，对检查和评审的准备工作不仅是满足上级工作需要，同时也是对企业自身管理水平提高的机会，要认真对待，从而达到以评促管、以查促改的目的。在施工中，项目两级党组织帮助职工树立责任意识，特别是确立业主是上帝的服务意识。项目部创办报纸《三航铁军》，其目的是向项目外展示工程形象，让大家了解三航，向中交股份和业主汇报中交三航哈大项目的建设进展情况。

3.协调内部的关系。点多线长是铁路建设的特点之，项目部下属工区、工点、制梁场达到10多个，从征地拆迁到钻孔桩施工、承台和墩身浇筑，到垫石施工、制架梁、轨道板预制和铺设，各工序环环相扣，胶着在一起，一个单位的疏漏，可能导致另

个单位长时间停工。项目部党委为加强总部与分部的沟通协调，建立了支部书记月度例会制度，及时协调各分部的关系。此外，项目部党委还多次组织分部党政领导座谈政令执行问题，利用《三航铁军》发表哈大项目部领导关于执行力的讲话。两年来，各分部都能够以大局为重，以工程质量和进度为重，互相补台，建立了既团结互助又竞争协作的良好关系。重视对协作队伍的管理，帮助协作队伍解决现场的实际问题，既稳定协作队伍，又保证施工进度。

三、发挥优势、提供保障，是增强党组织作用的关键所在

国家重点大型铁路工程项目一般也是政治形象工程，党政责任往往融于一体。项目部党委在工作实践中，紧紧地围绕着项目生产中心，充分发挥思想政治保障作用，激发职工勇于挑战、敢于竞争，争创流的热情，强化宣传贯彻政策法规、参与项目建设管理、加强质量安全监督、维护职工合法权益等作用。可归纳为提供三大保障：

1.思想保障。项目部两级党组织鼓动宣传、树立标杆、明确目标、开展竞赛。两年来，项目部党委策划、组织了大干100天，大干四季度、三分部干雾海河节点、二分部22#梁场首架方向节点、制梁场100榀箱梁架设节点等多次劳动竞赛。在施工进展受阻时，安定军心、振奋人心、增强信心，为项目部形成大干高潮提供了良好的精神支持。在过程中，开动宣传工具，树立大干苦干典型和完成任务决心。两年来，哈大线通过表彰、报道等方式，共树立先进典型60多人，单位或集体15个，促使各项目分部形成比、学、赶、帮、超的良好的氛围。从参建员工的思想教育入手，强化安全质量意识，如项目部各级党组织提出了“创建中交铁路建设品牌，为实现国家和地方现代化再立新功”、“高起点、高标准、高质量、高效率，打好哈大客专建设攻坚战”、“建设精品、安全、环保、和谐工程”、“用心浇筑哈大工程”、“以科技为动力、以质量求生存”、“平安就是效益、平安就是财富”、“像雕刻一样抓质量、像泰山样求安全”、“高标准、讲科学、不懈怠”等安全质量口号。项目部党委向项目部所有的职工征集安全宣传标语口号，做到安全工作人人参与，同时也为职工安排了必要的安全教育自修课。

2.人才保障。工程开工伊始，项目部党委就明确目标，要通过哈大项目建设，为公司培养出一批有着丰富工作经验和相当工作能力的各类铁路施工人才。项目党委主要做了三点：一是开办工地大学。哈大项目部各类技术人员多，工期长，人员相对稳定，方便开办学习班对职工进行长期、系统的培训。为此，项目部成立了中交哈大首所工地大学，为实现我公司由铁路建设主力军向排头兵的再次转变提供技术支持和人才储备。两年来，共开设各类学习班16个，培训各类人员3000人。二是深入开展“拜师学艺”活动，给新进公司的大学毕业生找师傅，先后签订了9对《拜师学艺合同》。三是大胆使用年轻班干部，在工程施工中项目部各级党组织及时发现人才、使用人才，给年轻人提供锻炼和学习的平台，把机遇充分赋予项目部的青年干部，让项目部呈现出生机活力。

3.作风保障。项目部党委狠抓党员、干部的作风建设，多次组织召开党风廉政教育讲座，邀请公司纪委为项目部的干部讲课，观看反腐倡廉的录像片，在每期的《三航铁军》报上刊登篇廉政建设文章，不断加强对党员干部的保先教育，勤打预防针，常下毛毛雨，要求常在河边走，坚决不湿鞋，力求要在哈大线上为公司培养思想过硬、作风优良的优秀人才。

四、积极创新、锐意进取，是增强党组织作用的有效途径

在哈大项目施工两年，项目部党委始终注重实施三大创新：

1.竞争意识的创新。在新领域、新地域和同台竞技中，如果仍沿用在东南沿海进行水工施工的管理理念完全行不通，思想理念、文化意识创新融合势在必行。工艺和工法的创新，可以由技术部门、施工队伍协作完成，思维方式和理念上的创新，党组织有着得天独厚的优势和义不容辞的责任。项目部两级党组织在项目理念、意识、文化等方面做了大胆的尝试，取得良好效果。例如“在铁言铁”的适应观念，将铁路上“苦干、实干、拼命干”的表述融合入三航思维，形成“大干、苦干、巧干”的新口号；不局限自己亩三分地的大局意识等等。上述观念、口号和核心文化表述的形成，无不是经过长时间的实践、推敲、争论、再实践的循环过程才形成的。我公司第一次进入铁路施工领域，对铁路建设特点和各种潜规则知之甚少，能圆满完成各项施工任务，而且在每半年次的质量信誉评价考核中均获得高分，与意识的变化不可分。

2.管理流程的创新。为适应铁路行业的管理模式，党委支持全方位地进行管理流程再造，并做了大量事前调查分析、思想动员和组织保障工作，建立了适应铁路规矩习惯的管理机制、体制，推行标准化流程，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

3.科技的创新。我们深入开展“我为哈大铁路建设献良策”的活动，广大员工积极响应，献计献策，内容涉及施工工艺、场区建设、培训教育和企业文化建设等多个方面。经过评审，评出等奖1名、二等奖5名、三等奖11名，党委并给予表彰，还编印成册。同时了推荐了6项良策参加中交评审，入围2项，取得良好实效。

五、以人为本、构建和谐，是增强党组织作用的根本所在

哈大项目建设需要良好的施工生产环境，项目部两级党组织坚持以人为本，创造人性化工作、生活氛围，保持良好的团队关系和企业凝聚力，尽可能建立融洽的地方关系，为实现“和谐哈大”、“树丰碑、育人才、交朋友”的建设目标，戮力做好三项工作：

1.构建和谐村镇。初到东北，项目部提出“营造路村和谐、建设和谐哈大”的口号，总项目部和五个分部的五位书记用真诚换得了地方的信任。项目部各级党组织直教育广大干部职工，要把地方淳朴的百姓与少数怀有不良目的的不法分子区别对待，与村民形成良好的共存关系。在与地方关系紧张时，项目部党委多次严令不得与地方人员发生冲突。分部几次请来地方单位与职工联欢，帮助地方修补道路，给学校修补球场。宽城制梁场请来全国道德模范提名奖获得者、长春市十大魅力女性之、独自照顾患病公婆十年如

日的宽城区堡村村民王春艳同志为员工作报告，这都加深了路村兄弟感情，去年5月份当地的中心学校为项目部送来了锦旗、鱼和猪肉。项目部两级党组织用和谐的理念，为项目施工换来了和谐的外部环境。

2.实施警民联防。我们紧紧依靠当地政府和政法部门，协调好各种关系，实行联防联治，坚持打击沿线的不法分子，为哈大建设创造良好的施工环境。今年6月，二分部管段的蔡家村有1000平方米的抢建暖棚，当地政府强制执法后，对方无理向我部索要100万元的补偿，并强行阻拦施工。由此，项目部积极与当地政府协调沟通，前后用1 6天时间，每天出动60名公安干警和50名执法人员，分两班全天候在施工现场值班，确保我部正常施工，使我部终于攻下最后个征拆堡垒，为线下工程全面完成奠定基础。

3.创建和谐哈大。构筑和谐的工作环境，促进生产的发展，是党委重要工作之。为丰富职工业余文化生活，项目部党委先后组织开展了三届“哈大和谐杯”篮球比赛；去年7月份，开展“迎奥运火炬”活动；11月份，组织开展了扑克牌、乒乓球、台球、拔河、象棋、辩论等系列“哈大和谐杯”比赛。今年6月份，开展迎“七一”系列比赛，尤其是党基知识抢答比赛等，大大丰富了职工的业余文化生活。总项目部还与各分部分别举办了“迎中秋”、“迎国庆”联欢会，在中交哈大指挥部的领导下，筹备、举办了集体婚礼的相关工作，安排好系列活动。通过各种各样形式的联谊会，激发了职工爱国、爱企的热情。项目部党组织在加强架子队管理以及合同管理基础上，注意关心对方的疾苦。当在四川大地震发生后，项目部各级党组织在动员广大干部职工为灾区捐款、缴纳特殊党费的同时，对项目部灾区籍职工和农民工人数、受灾情况等做了详细的统计，对灾情较重的个人给予经济上的补助。总项目部要求各分部，一定要确保灾区籍职工的情绪稳定，定要确保受灾统计数据准确无误，一定要确保他们能畅通的与家人联系，一定要确保他们能及时得到最近的灾情信息，还适当地为困难农民工提供路费，确保他们能够顺利探亲。项目部党委注意协作队伍农民工工资的发放工作，确保队伍稳定。

第四篇：项目管理在市场营销的实践论文

摘要:随着我国社会的发展和进步，我国的科技和经济水平也在不断提升，根据现代社会的实际发展情况，我们只有不断加强和完善项目管理，才能将项目管理更好地应用于市场营销的实践当中。文章将通过对项目管理应用于市场营销实践中的实际情况进行研究和分析，希望能更好地帮助我国更多的企业解决市场营销中的实际问题，全面加强我国的整体发展。

关键词:项目管理;市场营销;营销方案

随着我国现代社会中经济和科技的发展，项目管理在市场营销中的运行情况不断受到更多的重视和关注。作为项目管理的工作人员，我们不仅需要具备一定的专业能力，同时还要在市场的实际应用中不断完善和优化项目管理，因此针对这种情况我们就需要对市场营销中的每一个实践环节进行分析和审核，减少和避免外在因素对项目管理造成的影响。接下来本文就针对项目管理在市场营销实践中的应用进行研究和分析，更好地了解现代市场营销中项目管理的基本特点和情况。

1项目管理对于市场营销的应用分析

1.1市场营销项目管理的思想

在一个企业中市场营销是一项比较独特的活动模式，不仅能和社会的经济发展相结合，同时还能更好地带动我国经济的发展和转型，因此针对这种现状，我们必须对项目管理进行深入的指导和管理，加强对企业发展观念的深入和创新，在现代市场环境的大背景下，争取跟上现代市场经济的脚步。［1］在发展的过程中，企业不仅要不断对顾客的实际情况进行分析，了解受众的实际需求和满意程度，同时还要在此基础上完善自身的发展和管理，增强企业自身的经济收益，保证企业能在现代社会中稳定地进步和发展。通过企业对自身实际情况的了解和分析，采用适当的营销手段和管理办法对企业的发展方向进行管理和指导，让企业更好地适应现代社会的发展，完成企业的营销目标和根本要求。［2］

1.2企业市场营销中项目管理的基本特征

项目管理从概念上来解释就是指项目的管理者，在有限的条件和资源的约束下，通过运用适当的观点和方式，对项目中相关的工作进行管理。从企业的项目投资开始到企业项目结束的整个过程中进行合理的计划、协调、控制和评价，帮助完成项目的基本目标。其中项目指的是相对来讲比较特殊的、复杂的并能够起到相互关联的一项活动，在实际的活动中会有着一个明确的目的，要求必须在特定的限定条件内进行完成，同时不能违反相关规范。在进行项目管理的过程中主要包括相对比较有序的企业组织进行全方位策划，同时还有相应的进度管理及检查，必要的时候还要进行适当的系统维护等。

2如何在市场营销中实施项目化管理

2.1确定市场营销活动的项目组织目标，制订相应的计划方案

在进行市场营销的过程中，首先我们应该保证采用正确的营销策略，才能在市场的激烈竞争中取得更大的进步和成功。［3］企业在进行市场营销的过程中，要通过利用企业中的现有资源对市场中的实际情况进行分析，了解广大人民群众真正需要的东西，从群众的根本利益出发，不断挖掘市场上能够加强经济效益的环节，通过企业自身的资源对市场上潜在的经济利益进行全面的分析，通过全面的分析和掌握，为企业的发展带来更大的前景。在进行市场营销的过程中，企业首先要对自身的实际情况进行考虑，在可持续发展理念的要求下，制订适当的营销方案和目标，比如在市场营销的过程中，希望获得的实际销售利益是多少等问题都要进行详细的分析和考虑。当然我们在进行方案的制订前，首先应该对相关的材料进行收集和整理，保证产品能够适应消费者的基本需求，根据我们对实际情况的了解和需求的基础上，再来进行产品的推广和销售。［4］

2.2制定适当的战略目标，对工作进行更详细的分工和安排

经过前期的相应的市场研究和调查后，我们还需要对收集的资料进行系统的分析和整理，将整体的目标先进行确定，在之后到了具体工作阶段进行详细的研究和分析，不断根据市场现状对产品进行优化和完善。同时在这个过程中，企业也要不断对自身的销售团队进行完善，通过加强团队的培训和管理，使销售团队的工作能力不断得到进步和提升，对于企业产品的销售也能有更大的帮助。在进行市场营销活动的过程中，我们也要对工作中安排的相关任务进行分工和安排，将每一项工作具体落实在每个人的身上，让每项工作都能有人进行负责和管理，提高整体的工作效率和水平。通过对每项工作和责任的具体划分，加强企业员工的团队意识和责任意识，使每个人在对工作的不断投入的过程中，加强整体工作效率，提升企业的整体竞争实力。［5］

2.3根据实际的营销方案对项目进行具体的实施

在对产品进行研发的过程中，我们必须根据生产部门提供的相应产品报告对即将研发的产品信息进行确定，同时也要对产品进行全面的审核和分析，通过对产品不同的生产信息进行管理，更好地调整现有产品的情况，在不断的研究和发展过程中，更适应现代社会的需求，同时符合消费者的需要。在企业中市场营销部门需要根据市场中对产品的反馈信息进行调整和完善，首先也要在价格的安排上尽量保证科学和合理，一般大多数人都能接受的价格可以，这样新的产品在上市之后我们才能更好地估算总体上市需要的成本。销售部门作为企业在发展中的一个重要的环节，在进行产品上市和销售的过程中，要对不同的产品进行不同的分析，尽可能地将销售的渠道和方式不断进行优化，帮助企业在今后的发展过程中取得更大的进展和帮助。［6］

2.4加强对项目的管理，尽量避免营销中可能出现的风险

在进行市场营销的实践过程中，我们要适当地进行相关项目的管理，根据实际情况进行分析，并且提出对不同的情况进行调整和分析，尽量对可能出现的风险进行调整和管理，对每一项市场营销的活动进行管理，保证企业中能够正常进行销售。当每一项具体的营销活动顺利进展并且结束之后，就说明整体的营销项目已经全部完成。［7］

3结论

在企业的发展过程中，企业市场营销活动通过对项目进行合理的管理，不仅能进一步完善我国的营销理念，同时还能不断加强企业的实力和水平，使企业在发展的过程中各项资源得到更好的管理和应用，为今后企业的发展带来更大的空间，全面促进项目管理在企业市场营销实践中的应用进行提高和完善，进而提升我国企业的总体实力和水平。

参考文献:

［1］朴光浩.论项目管理在市场营销实践中的应用［J］．中国商贸，2011，23(6):53－54.［2］杨素花.浅析项目管理在市场营销实践中的应用［J］．中国商贸，2013，11(15):17－18.［3］李劲.浅析项目管理在市场营销实践中的应用［J］．中国商贸，2015，17(9):11－12.［4］刘丹.企业市场营销活动的项目化管理［J］．武汉科技大学学报:社会科学版，2003，15(3):24－27.［5］吴高林.项目管理在市场营销实践中的应用探讨［J］．现代经济信息，2011，19(11):56.［6］李挺.论项目管理在市场营销实践中的应用［J］．中国管理信息化，2016，19(4):93－94.［7］黄伟杰.初探项目管理在市场营销中的应用［J］．现代营销，2011，35(7):78.

第五篇：民主测评制度在班级管理中的实践探索

民主测评制度在班级管理中的实践探索

**市第八中学李**

为了减少学生们课堂上说笑闲聊等违反课堂纪律的现象，我曾经尝试使用民主测评制度，在开始的一段时间取得了不错的效果。但是随着时间的推移，它的弊端也日益显露。我正在谋求兴利除弊，以便构建和谐班集体。以下是笔者在实践中的一些探索。

一、民主测评部分内容

A.经常把零食带入教室，甚至上课吃零食的；

B.经常在上课期间或课间使用手机打电话发短信的；

C.课间经常在教室追逐打闹或从事球类等体育活动的；

D.经常不穿校服或不戴校徽的；

E.经常迟到的；

F.经常在上课期间或自习课期间擅自走出教室的；

G.经常缺勤的；

H.经常与异性同学单独频繁交往的；

I.经常穿奇装异服、戴首饰、染头发或留长发的；

J.经常口吐脏话骂人的；

K.自习课上经常擅自离开自己座位的；

L.课上或自习经常趴着或睡觉的；

M.经常在课上或自习课上打游戏的；

N.经常在课上或自习课上传纸条说话的；

O.晚上熄灯后宿舍里经常接打电话，大吵大闹，擅自走动影响其他同学休息的；

P.经常将外班同学甚至校外人引入教室的；

Q.经常在校园内厕所内吸烟的；

R.破坏公物的二、民主测评程序

1.利用一周时间先由同学们根据以上内容进行细心观察，并作为一项任务布臵给同学们，然后利用班会或自习课进行测评；

2.测评时，每人发一张事前印制好的全班同学的名单，名单右侧留出空白作填写用，每个同学得到名单后开始对其他同学进行测评，测评依据是自己在前一周的观察结果，斟酌之后只需在每个同学的姓名后面写上相应字母，符合几个写几个；

3.民主测评采用不记名方式，测评结果班主任视情况进行保密，并根据测评结果单独与相关学生谈话，问题严重者还要找家长协同解决；

4.为了防止拉帮结派，恶意诬陷或互相包庇，本制度将实行同学监督和班主任观察相结合的办法，即班主任经过观察对民主测评的结果有否决权。

三、有关自习纪律的专项测评的尝试

1.晚自习开始后，班长宣布：今晚三节自习实行民主测评，测评的出发点是为了我们班集体的整体利益和长远利益，希望同学们尽快适应并给予理解和支持。开展这项活动过程中，难免会出现这样那样的问题，但我们仍然要敢于尝试，勇于创新。先实施一段时间，然后我们不断总结、调整、完善，最终目的是为我们的班集体越来越好！班主任有信心，同学们也应该有信心，我们一定会把我们自己的班集

体建设得越来越好！

2.关于测评我们提出这样几项要求：

（1）无论课上课间，任何同学不准讨论测评的事情，否则会使测评的效果大打折扣；

（2）每位同学都有责任有义务严肃认真的对待这件事，不准敷衍了事，不准在课间拉帮结派，恶意诬陷或互相包庇；

（3）每位同学在三节晚自习期间认真学习，遵守纪律，只允许同桌之间不出声音的交流信息，否则视为违纪，也不允许自习课传交作业。在这样的前提下注意听和看，以听为主。

（4）第三节晚自习下课前3分钟，拿出一张64开纸，必须是整洁平整的纸。在上面用正楷体认真写出你认为违反自习纪律最严重同学的姓名一人。如果认为没有，把自己的姓名写上。写的过程中绝不允许交头接耳，左顾右盼，打手势，作暗号等，自己写自己的，眼睛不要向两边看，只看自己的桌面上。写完后把纸对折两次，然后等待收取。

（5）所有同学亲自将测评结果交到班长手中，不准传递。

后来，根据民主测评过程中出现的部分问题，我又进行了补充规定：

1.严禁写姓名以外的其他内容。

2.自备纸张，事先准备好，不许传借。

3.提倡自觉上报，即当自己违反了自习纪律，应及时主动找到班主任说明情况，班主任可考虑减轻惩罚。

4.今后凡是测评结果超过3票，并经老师观察确有违反纪律情况的，将要加大惩罚力度，如到黑板前面壁站立10分钟，连续3天以上超过3票，需要劳动处罚：洗窗帘，讲台桌布，捡拾教室垃圾，在班内公

开道歉等。

民主测评制度的要害在于发挥群体监督的功效，让每个学生时刻处于被监督的状态下，对于自控能力较差的高一学生而言，这一点尤为重要。此外，这种民主测评制度还可以比较好地激发有着不良习惯的个体学生的自尊心，十七八岁的中学生虽然贪玩好动，但是自尊心也极强，非常在意别的孩子对他的评价。例如，有一次，我把一位得票超过3票的学生叫到办公室，让他数一数同学们给他的选票，当他数到第15票时，就面红耳赤了，数到第20票时，他就不再往下数了，他的眼泪几乎掉了下来。这时，我对他进行了耐心细致的分析和疏导，接下来的几天，这个学生变化特别大：自习课上不说笑了，开始近乎疯狂的努力学习了。

以上是我在班级日常管理中采用的一种监督办法，我相信，只要我们认真观察，仔细研究，班级管理还是大有可为的。