专题:经营管理指标体系建立

  • 如何建立绩效考核指标体系

    时间:2019-05-13 07:23:36 作者:会员上传

    如何建立员工绩效考核体系建立员工绩效考核体系是评价员工业绩的有效途径,也是确定员工薪酬水平的重要依据。如何才能建立员工绩效考核体系呢?这就要求企业做到:考核范围要明确

  • 如何建立团队绩效考核指标体系

    时间:2019-05-13 09:24:01 作者:会员上传

    效考核委员会在公司范围内讨论确认各个团队的KpI。在各个团队与主管领导协商确定了KpI的基础上,召开公司层面的高层班子成员对各个团队KpI进行讨论,是在公司层面对各个团队KpI

  • 顾客满意度指标体系的建立

    时间:2019-05-13 03:27:32 作者:会员上传

    顾客满意度指标体系的建立
    顾客满意度指标体系作为衡量产品或服务质量的指标集合,在建立过程中必须遵循以下原则:
    (1)全面性原则———要求指标体系化比较全面地反映顾客的满意

  • 如何建立团队绩效考核指标体系5篇

    时间:2019-05-13 09:29:58 作者:会员上传

    目前绩效管理中的绩效考核一般可分为两个层次:组织层面的绩效考核和员工层面的绩效考核,在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核逐渐转移到关注组

  • 建立法治政府指标体系分析探讨

    时间:2019-05-15 15:16:02 作者:会员上传

    建立一个科学合理的法治政府指标体系,能够对法治政府建设产生积极和长远的影响。本文围绕建立法治政府指标体系的必要性、我市法治政府指标体系的基本构成和如何建立并实施我

  • 浅析商业银行个人信用等级指标体系的建立

    时间:2019-05-13 22:37:52 作者:会员上传

    信用是维系一切正常社会关系的纽带,个人信用是整个社会信用的基础。对于银行来说,因为有了个人信用,消费信贷手续将会由复杂变为简单,个人信用就是担保,这也为大规模开展消费信贷

  • KI绩效考核如何建立团队绩效考核指标体系(共五则范文)

    时间:2021-02-12 12:02:08 作者:会员上传

    (KPI 绩效考核)如何建立团队绩效考核指标体系(KPI 绩效考核)如何建立团队绩效考核指标体系行政和人力资源管理论文集(10)1.员工培训重在提升 5 种能力…………………………………

  • 建立科学合理的考核评价指标体系

    时间:2019-05-15 00:22:02 作者:会员上传

    建立科学合理的考核评价指标体系 按照贯彻落实科学发展观的必然要求和推进对接大城区发展战略的现实需要,我们对绩效管理与考评指标体系作出了科学、系统和规范的设置。
    1、

  • 2旅游电子商务网站评价指标体系的建立

    时间:2019-05-14 07:07:11 作者:会员上传

    2旅游电子商务网站评价指标体系的建立 本章主要通过对文献进行学习研究,分析旅游电子商务网站的构成要素及评价要素,以及设计方法评价原则等等,对旅游电子商务评价要素进行归纳

  • 指标体系(中学)

    时间:2019-05-12 03:20:47 作者:会员上传

    附件3 陕西省教育质量提升督导评估 316 工程指标体系(初中) 一级指标 二级指标 1.全面贯彻党的教育方针。坚持新时代中国特色社会主义办学方向,办学思想端正,目标 明确,在校园醒目

  • 企业经营管理建立税务会计的思考

    时间:2019-05-14 17:38:04 作者:会员上传

    企业经营管理建立税务会计的思考
    摘要:税收制度与会计制度的博弈加大了两者的差异。财务会计与税务会计在保持差异的同时,应当积极地进行协调,不仅有利于财务会计理论与实践的

  • 试探建立每股收益分析指标体系论文(共5则范文)

    时间:2019-11-30 22:06:17 作者:会员上传

    每股收益(EPS)是上市公司最重要的财务指标,因此受到人们特别的关注,投资者往往将每股收益的高低作为衡量股票优劣的尺度。企业理财目标是企业价值最大化,其核心就是每股收益,因此

  • 吴江区农村社区卫生服务中心绩效考核指标体系建立研究

    时间:2019-05-12 19:31:13 作者:会员上传

    龙源期刊网 http://.cn
    吴江区农村社区卫生服务中心绩效考核指标体系建立研究
    作者:徐静 陈强 李国培 钱东福
    来源:《中国全科医学·学术版A》2013年第08期
    尽管存在“农村地

  • 以HR为核心,建立企业经营管理一体化

    时间:2019-05-12 12:04:51 作者:会员上传

    以HR为核心,建立企业经营管理一体化李旭HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式,要么组织架构不完整,权职不落实,要么运作系统性不强,价值高度不够,所以企业家更希望HR能更加规

  • 特许经营管理概论之样板店的建立五篇范文

    时间:2019-05-13 16:58:19 作者:会员上传

    样板店的建立
    国际连锁企业管理协会的专家认为,样板店的建设与管理是特许经营计划实施过程中的重要步骤,也是特许经营体系推广的前提。样板店有特许经营总部建立与管理、区域

  • 供应链绩效评价指标体系

    时间:2019-05-14 22:28:40 作者:会员上传

    供应链绩效评价指标体系 http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=635027 为了客观、全面地评价供应链的运营情况,这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体

  • 供应商管理指标体系(大全)

    时间:2019-05-14 00:42:00 作者:会员上传

    供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(PeopleandProcess),合称QCDSTAP。六西格玛管理中

  • 选煤厂生产指标体系

    时间:2019-05-14 19:36:54 作者:会员上传

    选煤厂先进生产指标体系2012年伊始,受国家经济形势的影响,精煤供大于求,其价格直线下降,销售形势十分严峻,面临如此的外部形势,选煤厂必须立足于自身,建立先进的生产指标体系,在保持